連鎖門店經營管理分析
時間：[2014-07-08]????來 源：互聯網???? 作 者：特許編輯??點擊：
隨著經濟全球化的發展，競爭激烈程度加劇，企業無時無刻不在提高工作效率，增強自身的核心競爭力。在緊張激烈的競爭態勢下，努力對門店進行經營管理，但是不可避免的會出現很多問題。以下是我們的分析：
1) 貨物管理
包括收貨管理、訂貨管理、退貨管理以及商品管理等方面。主要應用在訂單的提交、商品的到貨入庫、上架銷售情況、商品的查詢、退貨服務、商品成本計算等方面。傳統的手工記錄既費時費力又不便于保存和查詢。那么，我們該如何通過新的手段來簡化這個流程?這將成為更多的管理者迫切需要解決的問題。
2) 銷售管理
包括對產品的銷售情況管理及與銷售相關的會員管理等。首先是應用在對商品本身資料、分類、明細、價格、目前銷售狀況、是否打折促銷、打折促銷后的價格等基本信息的錄入、讀取、修改等方面，其次則是會員卡及會員資料的管理。那么，如何使經營者省去在貨架與電腦間來回奔走的煩惱?如何不用翻閱堆積如山的資料?這些都成為值得思考的問題。
3) 庫存盤點方面
主要包括庫存管理和盤點管理兩個方面。如果通過某種手段形成一個流程，將前臺銷售情況的資料與庫存的管理聯系起來，做到后臺數據庫的時時更新，那么，大量的表格、報表，大量的人力就都可以被舍棄，既提高了工作效率，又保證了信息的準確性。這樣做的結果是，一周甚至一月進行一次的盤點工作，可以縮短至每日僅花費幾十分鐘時間來進行。更有助于經營管理者定期了解經營狀況，從而不斷修訂經營方針，對發展有很大的促進作用，降低運營風險及損失。
從以上的分析中可以看出，如何將工作流程化繁為簡，成為了連鎖門店的經營管理中普遍存在的問題。在這一問題的驅使下，通過數據采集器等的介入，結合合理的解決方案，將帶領經營管理者走出復雜的工作環境，解決實際中遇到的問題。
