
“開(kāi)不開(kāi)店看老板,賺不賺錢看店長(zhǎng)”,門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門店店長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。店長(zhǎng)不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者,在規(guī)模上與效益競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。
優(yōu)秀連鎖經(jīng)營(yíng)門店長(zhǎng)應(yīng)該了解店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與管理成敗的重要性,明白店長(zhǎng)應(yīng)具備的各項(xiàng)能力和素質(zhì);了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn);掌握管理和激勵(lì)員工的方法,提升店長(zhǎng)管理技能店鋪銷售業(yè)績(jī);了解顧客投訴的原因,掌握減少及有效處理投訴的技巧等。
發(fā)展的關(guān)鍵。
零售為王、贏在終端,店長(zhǎng)是店鋪與超市經(jīng)營(yíng)的策劃與導(dǎo)演者,他把握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈,決定著店鋪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,既要完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)又要服務(wù)好顧客;既要對(duì)總部負(fù)責(zé)又要對(duì)職員負(fù)責(zé),規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、突出特色,這些都要靠店長(zhǎng)統(tǒng)籌安排,靈活處理。因此,店長(zhǎng)不僅是連鎖總部命令的執(zhí)行者,更是門店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵人物。
◆明確店長(zhǎng)的角色定位及職責(zé)要求;
◆了解店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)與管理成敗的重要性,明白店長(zhǎng)應(yīng)具備的各項(xiàng)能力和素質(zhì);
◆了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn);
◆加強(qiáng)顧客服務(wù)管理,提升店鋪顧客服務(wù)水平;
◆掌握管理和激勵(lì)員工的方法,提升店長(zhǎng)管理技能店鋪銷售業(yè)績(jī);
◆學(xué)習(xí)有效管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,做一個(gè)管理者,更做一個(gè)教育者;
◆加強(qiáng)銷售服務(wù)管理,關(guān)注店鋪信息收集與利用,學(xué)習(xí)使用表單管理的方法,提升業(yè)績(jī);
◆了解顧客投訴的原因,掌握減少及有效處理投訴的技巧;
◆學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理的藝術(shù),增強(qiáng)提升店長(zhǎng)人格魅力及團(tuán)隊(duì)管理水平......


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