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目前，國內(nèi)整體市場的消費特點是從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，并呈現(xiàn)出多樣化和個性化。這其中更包括著：教育消費、保健美容消費、汽車消費、居家服務(wù)消費等新興消費領(lǐng)域逐漸成為消費熱點。每當消費結(jié)構(gòu)的變化和消費熱點隨之出現(xiàn)，都會給特許經(jīng)營店面帶來較為寬廣的發(fā)展空間。面對社會財富大量涌現(xiàn)，人們會創(chuàng)造出很多新點子以滿足人們追求生活舒適的同時追求生活便利的要求。人類需求多樣化與個性化的特點，為特許加盟提供了生存的土壤，因此未來行業(yè)的市場前景也是廣闊的。

特許經(jīng)營店面在國內(nèi)主要面臨兩個主要問題：品牌、文化。而特許經(jīng)營店面的品牌文化建設(shè)怎么去做呢?

美國著名經(jīng)濟趨勢分析家、量子基金創(chuàng)始人羅杰斯曾認為：要在21世紀躋身為中產(chǎn)階級中的一員，最穩(wěn)妥和最有效的途徑莫過于加入某項特許經(jīng)營體系。也許你很難通過加入特許經(jīng)營而成為億萬富翁，但卻能輕松地成為百萬富翁。”

在國內(nèi)，很多高收入階層，希望將剩余資金從貨幣形式轉(zhuǎn)變成項目投資形式。由于特許經(jīng)營投資不大，技術(shù)容易掌握，很適合國內(nèi)形勢，具有很大的發(fā)展空間。但國內(nèi)一些商家由于急于找加盟者，急于圈錢，品牌還沒有形成就發(fā)展加盟，導(dǎo)致加盟者慘遭失敗，造成社會上有些人認為特許經(jīng)營與加盟是不可靠的“把戲”。

任何項目沒有品牌和文化基礎(chǔ)是不會成功的，國際大品牌都十分注重戰(zhàn)略發(fā)展，注重品牌保護，發(fā)展一個加盟商一定要有品牌支持、詳細的市場調(diào)查、可行性分析等以確保自己的品牌和加盟商的利益。和國外發(fā)展相比，中國的特許經(jīng)營還處在起步階段，市場遠未開發(fā)出潛力空間來。許多經(jīng)營者沒有意識到特許經(jīng)營不僅僅是銷售產(chǎn)品，其實服務(wù)才是其發(fā)展的核心。而近年來，在港澳臺的許多特許經(jīng)營項目包羅萬象，關(guān)注如何體現(xiàn)生活情趣，注重項目的策劃和包裝，內(nèi)地的許多特許經(jīng)營距離國際水平仍有很大差距。

除了行業(yè)部門、監(jiān)管部門要引導(dǎo)投資者外，商家自己要注意發(fā)展保護自己的品牌。整個社會要建立健全監(jiān)管法制和健康的商業(yè)法制環(huán)境。信用制度的建立對特許加盟也很重要。加盟商要統(tǒng)一技術(shù)、使用原材料、統(tǒng)一舉行推廣活動，共同營造品牌發(fā)展的良好環(huán)境。

另外，品牌自身所擁有的深厚文化內(nèi)涵更重要。特許經(jīng)營是一門生意，因為它是投資，有回報，能帶來效益。但同時，特許經(jīng)營還是一種文化，應(yīng)該說其文化內(nèi)涵越大，生命力就越強。特許經(jīng)營是與商業(yè)的培養(yǎng)與發(fā)展分不開的。它是社會集體努力的結(jié)果，它是一個理想的事業(yè)，經(jīng)營者要有決心和長遠計劃。

對于一些有資金實力，但對市場環(huán)境和商業(yè)運作毫無經(jīng)驗的群體來說，投資加盟仍然需要謹慎行之。建議投資者不要把特許經(jīng)營只看成謀生的手段。對事業(yè)的打造需要有熱情，投入興趣愛好是必需的，但還要去客觀衡量自身的財力、管理能力，以此綜合來選擇合適的項目。還要看項目的技術(shù)難度，考量自身能否掌握投資項目的技術(shù)、工藝流程、管理策略。要看項目品牌開發(fā)商的實力，是否傳授全面的技術(shù)，能否經(jīng)常提供經(jīng)營上的輔導(dǎo)，是否有長遠的戰(zhàn)略性考慮，是否專心打造品牌;要綜合考慮加盟項目的生命力、市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>