連鎖企業區域擴張模式以及各自的優勢和風險：
(1)圈地模式
在一個區域內集中資源密集開店，將可能開設的門店盡量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和后勤服務成本，增大宣傳效果，以達到規模效益。
特定地區集中布局：以一個地區作為目標，集中資源在該地區迅速鋪開網點，形成壓倒性優勢，以達到規模效應。 物流輻射范圍內推進式布局：先確定配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑向外擴張。
圈地模式的優勢：
A、降低廣告費用; B、提高形象上的相乘效果;C、節省人力、物力、財力，提高管理效率; D、提高配送效益，保證及時送貨; E、充分發揮配送潛力，減少總部的資金壓力。
圈地模式的風險：
A、在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，進行全面布局可能需要較長時間; B、一個一個區域漸近開店，在某些地區可能會喪失最佳機會，讓競爭對手搶占有利店址。
(2)跳躍模式
指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，看準一家開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。
其目的兩種：
A、企業希望占領某個大市場，先考慮整體網絡建設，搶占優勢位置，抑制競爭對手; B、希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。
跳躍模式的優勢：
A、搶占優勢地點，取得先發優勢;B、避開競爭對手，迅速站穩腳跟;C、分散風險。
跳躍模式的風險：
A、門店之間跨度大，物流配送難以滿足各門店的要求;
B、區域跨度太大，會權力下放以滿足不同需要，在缺乏相應管理控制系統的前提下，容易影響統一的企業形象。
C、不同區域市場差異性太大，難以有效整合企業資源;
D、對門店的管理人員要求較高，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。
(3)國際化擴張
A、全球化戰略：指零售商將母公司成功的經營模式移植到各國的分公司中，并讓所有商店采取一致的市場態度。
B、多國化戰略：指零售商根據所在國的市場狀況在分公司中建立行之有效的不同于母公司經營模式的戰略。----其基本理念不變，根據特殊要求進行適當改變。
