由于床上用品加盟店逐漸成為消費(fèi)者喜歡購物的場所，所以床上用品加盟店的競爭也越來越大。在開床上用品加盟店時怎樣才能在市場上找到發(fā)展的方向，這就要求加盟商在店面管理方法能夠完善管理。小編帶你一起學(xué)習(xí)床上用品加盟店如何生意火爆的小竅門之一，那就是尤其是需要做好導(dǎo)購工作。
很多初次涉足床上用品加盟店的新手都在關(guān)注這個問題，投資者要想開好床上用品加盟店，就一定要做好人員管理工作，建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在具體的店面經(jīng)營過程中根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況作出合理的調(diào)整安排，保證每一個導(dǎo)購員精神狀態(tài)良好，這樣才能保證積極的服務(wù)，帶動利潤增長。
對于大多數(shù)員工，就現(xiàn)實(shí)而言，薪金才是重要的，所以制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。后，培養(yǎng)店長的訂貨能力。床上用品加盟店內(nèi)有好的導(dǎo)購，通常要店主自己培養(yǎng)，這就需要在日常管理過程中掌握一定的方式方法。
特別在員工管理方面，至關(guān)重要，好的員工管理可以為店面經(jīng)營錦上添花，通常由專賣商本人或聘請的店長負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購員管理、商品管理和陳列，其中導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。
床上用品加盟店招聘適合的導(dǎo)購員。把每日、每月、年度工作職責(zé)以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導(dǎo)購員作為營業(yè)時的規(guī)范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨、關(guān)店。每月工作包括業(yè)績統(tǒng)計(jì)、商品盤點(diǎn)、排班分配。年度工作包括換季進(jìn)貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓(xùn)等等，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售。
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