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最近這大半年，不少人都處于一種惴惴不安的狀態(tài)——無論是現(xiàn)實生活還是社交媒體，耳聞目睹的都是“貿(mào)易戰(zhàn)、新興市場危機、消費降級、中等收入陷阱、去杠桿”等詞匯，內(nèi)外部各種因素疊加，令外界唱衰中國經(jīng)濟的聲音此起彼伏。

那么中國經(jīng)濟是否真的已經(jīng)進(jìn)入寒冬期?中國經(jīng)濟“凜冬已至”?在此環(huán)境下創(chuàng)業(yè)是不是一定會失敗?

當(dāng)前，由于股市下跌、貿(mào)易爭端、嚴(yán)控房價和去杠桿等不確定因素的出現(xiàn)，外界普遍對中國經(jīng)濟前景持悲觀態(tài)度，唱衰之聲此起彼伏，有人甚至認(rèn)為這是中國經(jīng)濟的拐點。媒體每次提到寒冬都是非常負(fù)面的報道，老是把寒冬跟創(chuàng)業(yè)失敗聯(lián)系在一起。我覺得這樣的輿論對創(chuàng)業(yè)者有誤導(dǎo)，讓很多創(chuàng)業(yè)者覺得，如果沒有寒冬我就不會失敗。然而寒冬從來不是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。寒冬通常每三到五年一次，一般隨著資本熱潮的消退而到來。比如2008年視頻網(wǎng)站寒冬，對應(yīng)的是2005年到2007年，資本對視頻網(wǎng)站的追捧;2011年到2012年的電商寒冬，對應(yīng)的是2009年到2011年的電商熱潮。然而寒冬過后會是什么情況?視頻寒冬過去之后的兩三年，在2011年前后，土豆、優(yōu)酷、樂視分別上市，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)很多并購。電商寒冬之后兩年，在2014年上半年，聚美、京東上市。所以寒冬過后必然會有一個收獲期。事實上，對于很多創(chuàng)業(yè)者來講，經(jīng)濟寒冬往往也是未來的機會所在。因為和你一起面臨寒冬困難的還有很多行業(yè)巨頭，只有當(dāng)行業(yè)巨頭遇到困難的時候，市場才會轉(zhuǎn)而選擇效率更高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

所以，寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。那么創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，如何做才能安全度過漫長寒冬期，實現(xiàn)成功呢?

創(chuàng)業(yè)加盟幾乎適合所有的商業(yè)服務(wù)業(yè)，因此你必須盡可能地收集不同行業(yè)的加盟信息，選擇自己感興趣的行業(yè)，比較不同行業(yè)的市場潛力、發(fā)展趨勢、投資回報，避免判斷上的失誤而偏離自己的真正興趣。缺乏興趣的支持，就很難在一個行業(yè)里永續(xù)經(jīng)營發(fā)展，也就不易取得成功。

在加入前，首先確定所要加入的行業(yè)，然后精選數(shù)個加盟項目予以比較，仔細(xì)了解該項目的發(fā)展過程、商譽、獲利性及未來前景、財務(wù)狀況，并對照自己的財務(wù)、能力、興趣，做出客觀的評估。

在確認(rèn)加盟時，評估的重點在加盟總部的綜合情況，即總店資格的評估，將重點放在項目經(jīng)營和投資分析方面，包括選址、裝潢等開業(yè)前的支援，應(yīng)了解的事項大致包括：

1、投資成本如何?其中包含哪些費用?除了開業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金、支付什么費用?支付多少加盟費?是否收取權(quán)利金?如何收取?需要多少流動資金?其依據(jù)是什么?

2、開店前及開業(yè)初期，總店可提供哪些支援與服務(wù)?開業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容是什么?誰負(fù)擔(dān)訓(xùn)練費用(包括交通食宿費用)?督導(dǎo)人員如何幫助改善業(yè)績與管理、服務(wù)水準(zhǔn)?

3、總部如何提供廣告宣傳支援?我是否要額外承擔(dān)促銷費用?

4、加盟也就是契約式經(jīng)營。因此，在簽約前一定要仔細(xì)研究合約條款。

另外需要注意的是：每個加盟公司都擁有一套被市場檢驗、不易被模仿的成功運作經(jīng)驗，更有其管理上的獨到之處，對其加盟者有特定的要求甚至是特殊的條件制約。總部所提供的是一整套運作模式，但也不是萬試萬靈的圣藥，“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，真正經(jīng)營的成功還是有賴加盟者自身的修行，要了解該行業(yè)特點，進(jìn)行正確而有效的市場分析，不可對總部事事依賴。