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創(chuàng)業(yè)者要先盡可能全面客觀地判斷自己的想法是否值得創(chuàng)業(yè)，以及是否具備成為企業(yè)家的條件。這是大前提，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一旦開始，很難回頭。

1、定商業(yè)計(jì)劃

一個合理的商業(yè)計(jì)劃能夠幫助想法落地。作者列出一些數(shù)據(jù)，在擁有完整商業(yè)計(jì)劃的人中有36%的人獲得了貸款或投資、64%的公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長，比例大大高于沒有做計(jì)劃的人。

商業(yè)計(jì)劃是對公司未來的書面描述，創(chuàng)業(yè)者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年內(nèi)打算怎么做。制定商業(yè)計(jì)劃必須是創(chuàng)業(yè)清單上的第一項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以此為依據(jù)，討論財(cái)務(wù)等其他問題。

2、找資金

起步時非常需要資金。不同行業(yè)的啟動成本不同，創(chuàng)業(yè)者需要考慮場地、設(shè)備、員工工資和管理費(fèi)用等各個方面，多總比少好。數(shù)據(jù)顯示，絕大部分來自創(chuàng)業(yè)者自己的口袋。因此，創(chuàng)業(yè)者要有心理準(zhǔn)備，做生意的成本比人們想象的還要高得多。

找投資人需要技巧，沒有創(chuàng)業(yè)者想在剛起步時就放棄很多股權(quán)。同時，投資者也沒有時間仔細(xì)讀完整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會快速有效地闡述自己的想法。

3、形成朋友圈

絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都是小型團(tuán)隊(duì)，沒有資源聘請很多人，但在實(shí)際工作中，你需要很多人的幫助，比如律師、會計(jì)和財(cái)務(wù)顧問。

如果能和他們交上朋友，就可能節(jié)省下很多成本。因此，有意識建立自己的朋友圈，并和他們達(dá)成互利互惠的合作關(guān)系。

4、物色辦公場所，創(chuàng)建網(wǎng)站

無論是辦公室、零售店還是工廠，創(chuàng)業(yè)者都需要購買或租賃場地。按照經(jīng)驗(yàn)來說，租賃場地需要的成本要比購買多，因此創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃中優(yōu)先考慮購買場地的可能性。先設(shè)法獲得資金，這在長遠(yuǎn)看來是一筆劃算的交易。

除此之外，任何業(yè)務(wù)都需要創(chuàng)建一個網(wǎng)站。如果客戶在網(wǎng)上搜索你所在行業(yè)的服務(wù)，他們能看見你的官方介紹。

5、成為營銷專家

就算你有世界上最好的產(chǎn)品或服務(wù)，但如果沒有人知道，創(chuàng)業(yè)就不會成功。市場營銷永遠(yuǎn)不會早，千萬別等到業(yè)務(wù)啟動的那一天。

營銷的方法非常多，不要固守老派的思維模式，要去努力適應(yīng)新趨勢，充分利用社交媒體平臺。請記住，如果你連營銷手段都跟不上潮流，業(yè)務(wù)上肯定不會有多大創(chuàng)新。

因此，作為創(chuàng)業(yè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)業(yè)者要舍得投入營銷資金，同時也要制定詳細(xì)的策略，分配預(yù)算。

6、積累客戶資源

在完成上述步驟后，就可以開始做生意了。對于實(shí)體店和電商企業(yè)來說，讓客戶購買只是第一步，留住他們更重要。

吸引回頭客的關(guān)鍵是客戶服務(wù)。它甚至可以說是初創(chuàng)企業(yè)的生命線，因?yàn)閺睦峡蛻裟抢镔嶅X更多，也更容易。

7、為不可預(yù)見的情況做好準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)就意味著一切不好的事情都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者能做的就是做好準(zhǔn)備應(yīng)對。

業(yè)務(wù)運(yùn)行之后可能會停滯，公司發(fā)展會面臨高峰和低谷，員工來來去去，創(chuàng)業(yè)者決策失誤，甚至可能會遇到無法控制的天災(zāi)人禍。沒關(guān)系，這都是成為企業(yè)家的必修——從錯誤中學(xué)習(xí)。

意識到自己做錯了什么是很重要的，繼續(xù)前進(jìn)，盡你最大的努力確保它不會再發(fā)生。