美女写真理伦片在线看_亚洲毛片免费看_91精品国产色综合久久久浪潮_麻豆av一区 - 日韩在线视屏

在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的時(shí)代，人們只看到了成功者光鮮的一面，而忽略了創(chuàng)業(yè)過程的艱辛，創(chuàng)業(yè)的輝煌被放大，一個(gè)個(gè)成功的BAT和IPO的企業(yè)家光環(huán)被放大，而創(chuàng)業(yè)過程中的失敗和痛苦大家確沒有看到，大街小巷每天都在破產(chǎn)倒閉深夜痛哭失敗的人沒有看到，其實(shí)，大家看到的每一個(gè)成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬創(chuàng)業(yè)者的累累白骨，而這些死去的白骨，從未向你展示過血腥的真顏;因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一直以來都是九死一生的概率，據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)成功的概率不足1%;商場就是戰(zhàn)場，不是你死就是我活的市場竟?fàn)幁h(huán)境，所以創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求很高，并且是全方位的;那么，我們應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)才能成功呢?

首先，我們先來看看，什么是創(chuàng)業(yè)?其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就像拼圖，就是創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者分享一個(gè)100%的夢(mèng)想的過程，這個(gè)100%的夢(mèng)想，指的是一個(gè)公司、一個(gè)店鋪或者一個(gè)項(xiàng)目的100份股權(quán)股份;也就是說，好比創(chuàng)始人分30%的股權(quán)股份、張三分20%的股權(quán)股份、李四分20%的股權(quán)股份、王五分20%的股權(quán)股份、老六分10%的股權(quán)股份，按照投資比例分成分紅，自負(fù)盈虧;從而組成初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員互補(bǔ)、各施其職、托起一個(gè)100%的夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這就是創(chuàng)業(yè)。但從我自己十多年的社會(huì)工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，我認(rèn)為：其實(shí)什么樣的人都適合創(chuàng)業(yè)，并不是一定要開個(gè)大公司或者IPO上市、或者要做世界最大的、要像馬云馬化騰那樣才叫創(chuàng)業(yè)才叫成功;其實(shí)，開個(gè)小店、做個(gè)買賣、養(yǎng)豬養(yǎng)鴨、寫作、攝影、當(dāng)個(gè)教師、做個(gè)醫(yī)生等等也是創(chuàng)業(yè)啊!

所以，大家不要誤解，一定要對(duì)創(chuàng)業(yè)有開放和深度的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是看你有沒有真正想創(chuàng)業(yè)的決心、勇氣和意愿，有沒有找到適合你自己做的事業(yè)、項(xiàng)目和方式方法;因此，在創(chuàng)業(yè)之前，一定要清晰的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢、劣勢、特長、資源，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和借薦別人的成功方法，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

第一步，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)和要求

我作為創(chuàng)業(yè)者，也見過很多創(chuàng)業(yè)者，還是那句話：其實(shí)什么樣的人都適合創(chuàng)業(yè)，只是創(chuàng)業(yè)的大小不同、項(xiàng)目不同、方式方法不同而已、產(chǎn)生的收益和得到的東西不同而已;結(jié)合我自已創(chuàng)業(yè)6年的經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是需要具備一定的特質(zhì)和要求的;1、事業(yè)心，簡單來說就是你是否把這件事、這個(gè)項(xiàng)目、這間店、或者你的公司當(dāng)作你的命根子來做;2、眼光和格局，從多個(gè)維度(廣度、深度)看問題，創(chuàng)業(yè)者就是要看到別人看不到的東西和問題;3、較好的心理素質(zhì)，具有比一般人意志力、抗壓能力強(qiáng)，百折不撓，處變不驚，行事穩(wěn)健，堅(jiān)持不懈;4、組織和協(xié)調(diào)能力，就是你能不能組織一幫人做一個(gè)項(xiàng)目、開一間店、開一個(gè)公司等，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo);5、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活工作方式，具有舍小為大的胸懷。但如果你在生活及工作中不具備以上這些特質(zhì)和要求，是一個(gè)很隨意及任性、不具備事業(yè)心的人;比如：做事三分鐘熱度，容易放棄的人、遇到問題就退縮，抗壓能力差的人、希望時(shí)時(shí)自由，不想打工受人管受委屈的人、貪圖安逸和懶惰的人等等;那么，只能說你現(xiàn)時(shí)的狀態(tài)是不適合創(chuàng)業(yè)的，但大部分人的思想和行為都是可以調(diào)整和改變的，只是看你愿不愿意作出改變。

第二步：關(guān)于創(chuàng)業(yè)前：創(chuàng)業(yè)前我們?nèi)绾未_定項(xiàng)目方向和做好籌備工作

1、如何確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向：

在創(chuàng)業(yè)前，我們首先第一個(gè)分析的是: 這個(gè)產(chǎn)品或者這項(xiàng)服務(wù)的市場需求到底有多大?消費(fèi)者及客戶人群是哪些人、有什么特點(diǎn)等等;從某種意義上講，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或者服務(wù)的市場份額大小，決定了創(chuàng)業(yè)成功的概率;需求力強(qiáng)市場越大，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)也就越大。

其次，在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，我們可以去找適合自己的垂直細(xì)分市場、小而美的市場產(chǎn)品及服務(wù)，并把它做出新品或者新的一種服務(wù)，這樣的項(xiàng)目往往市場需求也大，你的競爭力也強(qiáng)。在一般情況，千萬別去選擇一些顛覆性的、假需求的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)?9%的創(chuàng)業(yè)者都無法做成功。最后，我們要做出人們?cè)敢饣ㄥX買的產(chǎn)品或者服務(wù)，并找到一種方法把產(chǎn)品或服務(wù)源源不斷的銷售出去。在創(chuàng)業(yè)前，除了要分析和確定項(xiàng)目方向外，接下來更重要的是：找錢、找人、找資源，也就是準(zhǔn)備啟動(dòng)資金、組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、找到外部協(xié)助資源等等。

2、如何找錢，準(zhǔn)備啟運(yùn)資金：

一般情況下，90%的創(chuàng)業(yè)者先期都缺少啟動(dòng)資金，除非你是那其中10%的富人，那么，我們?cè)谌鄙賳?dòng)資金的情況下，如何去找錢、去融資呢?這項(xiàng)工作十分關(guān)鍵重要，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)先期最大的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī);所以，創(chuàng)業(yè)前務(wù)必準(zhǔn)備和計(jì)劃好啟動(dòng)資金;通常創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金來源于以下幾個(gè)方面：(1)初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，按照各成員的經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入股份比例;如果是三五個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，則需要根據(jù)公司的總股本，按照各自出資比例多少來劃分股份，且收益和分紅按出資比例發(fā)配;但要注意合伙人之間的股份大小差異，最好不要超過30%，否則，團(tuán)隊(duì)合作力會(huì)受到影響;(2)如果是個(gè)體小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者，啟動(dòng)資金來源于自已或者向身邊親朋好友發(fā)起借資，但一定要誠實(shí)守信，按期歸還;(3)向網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)起融資，尋找天使投資人，但在發(fā)起融資前，需要準(zhǔn)備好商業(yè)計(jì)劃書;另外，在融資時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：1)融資最大的訣竅是適當(dāng)吃虧;2)融資價(jià)格不能太高;3)融資規(guī)格不要太大;4)融資時(shí)間盡量要早;5)從身邊相互信任的朋友及同事開始融資;6)切忌不要向民間高利貸大額借款/貸款，更不要向網(wǎng)絡(luò)貸大額借款(因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大);7)創(chuàng)業(yè)中期可找VC進(jìn)行資本擴(kuò)張(但前提是現(xiàn)金流不足或需要擴(kuò)大市場業(yè)務(wù)規(guī)模)。

3、如何找人，組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：

尋找合伙人通常是我們身邊相互信任的親朋好友，但選擇什么樣的合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵;那么，我們應(yīng)該找什么樣的合伙人? 其實(shí)找合伙人就一個(gè)原則，即“互補(bǔ)原則”;合伙人之間能夠達(dá)到相互互補(bǔ)，相互吸引，就是合伙創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì);比如，張三在業(yè)務(wù)方面有很好的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，李四在產(chǎn)品技術(shù)上有很強(qiáng)的技術(shù)及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，王五有雄厚的資金支持;以上這三個(gè)合伙人就是互補(bǔ)的最佳創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，即相互補(bǔ)充，相互吸引，相互扶持，只有這樣才能大大提高創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率。通常我們會(huì)找以下這幾種合伙人：(1)朋友及同事之間業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)的人;(2)規(guī)則高于感情及義氣的人;(3)勇于擔(dān)當(dāng)及敢于挑戰(zhàn)的人;(4)講信用、性格和胸懷開闊的人;(5)有問題不抱怨并主動(dòng)解決問題的人;(6)執(zhí)行力強(qiáng)、微觀細(xì)節(jié)，工作務(wù)實(shí)的人;(7)堅(jiān)持力強(qiáng)、不怕失敗的人等。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)前三項(xiàng)非常重要的準(zhǔn)備工作：找方向(找市場/產(chǎn)品/服務(wù)/客戶)、找人(組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))、找錢(準(zhǔn)備啟動(dòng)資金);形成創(chuàng)業(yè)鐵三角：即你的市場、你的團(tuán)隊(duì)、你的資金;在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)需要具備以上三大要件，因?yàn)檫@三大要件直接決定了你能否創(chuàng)業(yè)成功與失敗;因此，做好這三大要件的準(zhǔn)備工作，是創(chuàng)業(yè)的重中之重。

第三步，關(guān)于創(chuàng)業(yè)中：創(chuàng)業(yè)中如何做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

創(chuàng)業(yè)中如何做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，是有效開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，以保證工作團(tuán)隊(duì)有序推進(jìn)和開展各項(xiàng)工作。

1、如何做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理：

第一點(diǎn)：需要對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)和打造，要打造成一支有竟?fàn)幜Φ膱F(tuán)體，那么，需要具備和培養(yǎng)成這4種人：(1)唐 僧(最高領(lǐng)導(dǎo)者) 目標(biāo)堅(jiān)定、有風(fēng)控能力，他堅(jiān)持永不放棄，再大的困難也不回頭，往前走;(2)孫悟空(業(yè)務(wù)骨干)業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但三天兩頭惹麻煩，所有強(qiáng)者都會(huì)給你惹麻煩;(3)豬八戒(職員) 干活不勤奮，但是他幽默、樂觀，氛圍好，能使團(tuán)隊(duì)高興起來;(4)沙和尚(職員) 不談什么理想，每天八小時(shí)上班下班，踏實(shí)做事、敬敬業(yè)業(yè)。

第二點(diǎn)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效管理，需要?jiǎng)?ldquo;三條線”：(1)黃線，是警戒線，以示提示和警告;(2)紅線，是高壓線，任何人不能觸碰，一旦觸碰，出局處理;(3)金線，是激勵(lì)線，設(shè)置物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

第三點(diǎn)，如果是三五個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，必須有一個(gè)是最高領(lǐng)導(dǎo)者，其余的合伙人在大家意見不統(tǒng)一時(shí)，要遵從最高領(lǐng)導(dǎo)者的決策和計(jì)劃;各合伙人的分工和執(zhí)行，由各自所當(dāng)職務(wù)去履行權(quán)益和職責(zé)，可以形成書面文件;如果合伙人發(fā)生重大領(lǐng)導(dǎo)性錯(cuò)誤，以及發(fā)生重大業(yè)務(wù)投資損失的，應(yīng)按照合伙人合約或者公司章程，根據(jù)損失的嚴(yán)重程度分別予以處罰、罷免和退出。

2、如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制：

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)，比如：財(cái)務(wù)資金不足怎么辦?業(yè)務(wù)業(yè)績差，資不抵債怎么辦?合伙人及團(tuán)隊(duì)鬧分裂怎么辦?在決策時(shí)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員意見不統(tǒng)一，分歧較大怎么辦?等等，這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，該如何處理?如何預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)?

(1)時(shí)時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，保持現(xiàn)金流的充足和使用，并加大資金周轉(zhuǎn);

(2)嚴(yán)格控制投入成本，定期計(jì)算投入與產(chǎn)出比數(shù)據(jù)，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

(3)啟動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)，需要進(jìn)行有效的調(diào)查和評(píng)估;

(4)大力號(hào)召和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，各施其職，責(zé)任至人，以使提高整體工作效率;

(5)充分激勵(lì)，善用關(guān)鍵崗位人才和業(yè)務(wù)骨干人才，并適當(dāng)放權(quán)放利;

(6)全力做好產(chǎn)品或者服務(wù)，努力搞高消費(fèi)者、客戶或者用戶的良好體驗(yàn)。

最后：

作為最高領(lǐng)導(dǎo)者或者創(chuàng)始人需要每天清楚的認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)業(yè)先期，最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要時(shí)刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;你的第一個(gè)階段的使命是盡全力活下去;第二個(gè)階段的使命是必須要賺錢，讓所有人的利益最大化;第三個(gè)階段的使命是先做強(qiáng)再做大，在行業(yè)領(lǐng)域有一定地位。