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對(duì)于很多新手創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當(dāng)然，這也是可以理解的，畢竟新手創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司難免在很多問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏，但是這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，畢竟開(kāi)公司不是一個(gè)小事，但凡是創(chuàng)業(yè)的一定是想把公司經(jīng)營(yíng)好，并且有所收獲。而管理公司也是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一步，那么，新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司?下面小編來(lái)分享一些經(jīng)驗(yàn)。

家庭式的管理

中國(guó)人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺(jué)，在家庭里面大家才能感覺(jué)到真正的溫暖，才會(huì)效忠于家庭。初創(chuàng)企業(yè)要找到這種感覺(jué)，你的成功其實(shí)就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個(gè)人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長(zhǎng)——老板的親切感和對(duì)每個(gè)人的關(guān)心。

小團(tuán)隊(duì)的管理靠感情，是在中國(guó)人的傳統(tǒng)管理基因里就有的。當(dāng)年巨人大廈轟然倒地的時(shí)候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對(duì)這些員工的手足情兄弟情。

制度越簡(jiǎn)單實(shí)用越好

在之前初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章里面我一直在講，小公司最開(kāi)始是不需要建立完善的制度的，在這個(gè)點(diǎn)上，我認(rèn)為馬云是錯(cuò)誤的。小公司的目的是要活下去，初創(chuàng)公司什么都不成熟，產(chǎn)品不成熟、團(tuán)隊(duì)不成熟，人員需要磨合。到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。小公司、小企業(yè)不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺(jué)得初創(chuàng)公司的管理制度只需要一個(gè)獎(jiǎng)懲制度。

管理層級(jí)扁平化

小公司不要學(xué)像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級(jí)管理，而初創(chuàng)企業(yè)最需要的是扁平化的管理。創(chuàng)業(yè)初期老板要能與團(tuán)隊(duì)所有伙伴直接進(jìn)行溝通，以減少官僚作風(fēng)和降低溝通的成本。所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫——沒(méi)有層級(jí)。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。

CEO不是擺設(shè)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO都是親力親為的，創(chuàng)業(yè)者本身不可能讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫你承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)CEO的職責(zé)，因?yàn)槿绻沁@樣的人才，他就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了。所以別指望別人做事，你只定所謂戰(zhàn)略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。初創(chuàng)企業(yè)老板永遠(yuǎn)記住“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。

新手創(chuàng)業(yè)的管理叫老板的自我成長(zhǎng)

初創(chuàng)企業(yè)的管理誤區(qū)就在于，老板想做大，老是希望請(qǐng)到所謂的高人高手。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不分清紅皂白，講企業(yè)架構(gòu)就好像沒(méi)有復(fù)雜的架構(gòu)企業(yè)就做不大，不請(qǐng)總經(jīng)理的企業(yè)就做不起來(lái)，董事長(zhǎng)只需要定戰(zhàn)略就可以了。但企業(yè)的架構(gòu)本身就因行業(yè)的不同而不同，因產(chǎn)品品類的不同而不同。特別是初創(chuàng)企業(yè)與成熟公司更是在企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置上有天壤之別。初創(chuàng)企業(yè)如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。

所以真正的管理，是我們老板或者創(chuàng)業(yè)者自我的成長(zhǎng)。你的自我成長(zhǎng)會(huì)培養(yǎng)出一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權(quán)期權(quán)，從一開(kāi)始就把他們當(dāng)做創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么這種管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性，才是成功的。是我們自我的發(fā)展和成長(zhǎng)，創(chuàng)造了企業(yè)的未來(lái)。

關(guān)于“新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司?”的建議就到這里了，當(dāng)然，企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中可能還會(huì)有更多的問(wèn)題，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷地摸索不斷地改進(jìn)，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。記住，再小的公司也要做好管理工作。