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朋友圈中有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，勤奮并且有創(chuàng)造力，都是搞業(yè)務(wù)的高手。但可能是還在初創(chuàng)期的原因，在管理上投注的心血會(huì)較小。這當(dāng)然是對(duì)的。

創(chuàng)業(yè)的第一要義就是生存!但領(lǐng)導(dǎo)力也是可以并且應(yīng)該在生存期塑造的。

為什么?

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期間，團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)。人一定是第一生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是這個(gè)生產(chǎn)力的放大器，重要嗎?

從三點(diǎn)入手：

1.心有未來(lái)

創(chuàng)業(yè)過(guò)或者正在路上的伙伴們一定有這樣的體會(huì)，“創(chuàng)業(yè)真的好苦逼”“打碎牙齒往肚里吞”，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從前期雄心壯志被磨滅得壯志未酬，這是常態(tài)。

但創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者看的和想的必須是未來(lái)，否則一丁點(diǎn)動(dòng)力都沒(méi)有。我們的狀態(tài)好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的信心。

所以為什么直/傳銷那么厲害?因?yàn)樗麄兿嘈盼磥?lái)，盡管未來(lái)很可能不來(lái)。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理

不紙上談兵，沒(méi)有執(zhí)行的計(jì)劃等于廢紙，不到現(xiàn)場(chǎng)的管理叫做吹牛。

做餐飲的就該經(jīng)常在店里，做產(chǎn)品的就應(yīng)該在市場(chǎng)上，在客戶前。創(chuàng)業(yè)不需要幕后，每一戰(zhàn)都是白刃戰(zhàn)，硬抵硬。

與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，及時(shí)與他們解決問(wèn)題及給予指導(dǎo)，當(dāng)下反饋，當(dāng)下溝通，當(dāng)下賦能。

周會(huì)?月會(huì)?不如當(dāng)下會(huì)。

3.經(jīng)常吃飯

飯桌上好聊天，很多問(wèn)題會(huì)議室說(shuō)不出來(lái)的飯桌上全抖落得干凈。

三杯兩盞淡酒，怎敵他，滿腹鬧騷?

帶著耳朵，少開金口。多聽團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，最好聽出來(lái)他們想表達(dá)但不好明說(shuō)的意思。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小而精，力易起，也易散。但既然敢放下過(guò)去一起干，那就說(shuō)明政治思想是過(guò)關(guān)的。

但別盲目信任團(tuán)隊(duì)能力，他們時(shí)刻需要管理與賦能。