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為保障員工基本權(quán)益，同時(shí)激勵(lì)員工工作積極性，門店激勵(lì)方案取被考核人員薪資的30%為績(jī)效基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

加盟店激勵(lì)方案取被考核店每月管理費(fèi)600元，為績(jī)效基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

門店銷售業(yè)績(jī)績(jī)效考核

門店銷售業(yè)績(jī)的考核以門店的銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行考核。公司確定單店銷售目標(biāo)，加盟店銷售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)3個(gè)月后與店老板討論確定，并在合同中體現(xiàn)。

門店依據(jù)每月實(shí)際完成的銷售金額為參考，門店銷售目標(biāo)的完成比例即為當(dāng)月該項(xiàng)目的績(jī)效得分比重。

門店銷售目標(biāo)績(jī)效=本月銷售業(yè)績(jī)/本月銷售目標(biāo) * 20%(權(quán)重)

門店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)含線下門店正常銷售額、線上下單的商品金額以及服務(wù)項(xiàng)目收取費(fèi)用部分，另外，后續(xù)預(yù)購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)門店努力促成的用戶購(gòu)買，財(cái)務(wù)月底前要將此銷售額分配至相應(yīng)門店。

門店檔期活動(dòng)執(zhí)行

門店檔期活動(dòng)執(zhí)行分為本次活動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成考核(15%)和本次活動(dòng)店內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核(5%)

運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)活動(dòng)執(zhí)行制度將活動(dòng)內(nèi)容溝通至單店，確保相應(yīng)信息溝通順暢。活動(dòng)期間督導(dǎo)巡店依據(jù)手冊(cè)對(duì)門店執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行打分，評(píng)分為5 4 3 2 1五個(gè)檔次,評(píng)分即為該項(xiàng)目的績(jī)效得分(附件：督導(dǎo)巡店促銷活動(dòng)打分表)。

檔期活動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成考核

品牌部在策劃?rùn)n期活動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)設(shè)定門店活動(dòng)商品銷售目標(biāo)，以此目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)門店活動(dòng)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，門店活動(dòng)目標(biāo)業(yè)績(jī)的完成比例即為當(dāng)月該項(xiàng)目的績(jī)效得分比重。

活動(dòng)業(yè)績(jī)=活動(dòng)實(shí)際業(yè)績(jī)/活動(dòng)目標(biāo)業(yè)績(jī) * 15(權(quán)重)

會(huì)員開(kāi)發(fā)

線上會(huì)員開(kāi)發(fā)為公司發(fā)展重要指標(biāo)，此也為門店最重要工作內(nèi)容。相應(yīng)考核項(xiàng)目為門店當(dāng)月會(huì)員開(kāi)發(fā)數(shù)及線上下單銷售占比。

運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)門店去期設(shè)置年度門店會(huì)員開(kāi)發(fā)目標(biāo)數(shù)量，門店依據(jù)會(huì)員開(kāi)發(fā)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行考核，門店會(huì)員開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成比例即為當(dāng)月該項(xiàng)目的績(jī)效得分比重。

會(huì)員開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)來(lái)源于"后臺(tái)管理系統(tǒng)"。

會(huì)員開(kāi)發(fā)數(shù)量考核=當(dāng)月實(shí)際注冊(cè)會(huì)員數(shù)/目標(biāo)開(kāi)發(fā)會(huì)員數(shù) * 30

當(dāng)月網(wǎng)上下單消費(fèi)占比

用戶推廣的目的在于提升線上下單比例，考量測(cè)試店具體數(shù)據(jù)，(此以新生活家園店2015年1月6日至3月10日期間銷售為例，合計(jì)銷售額為37.2萬(wàn)元，其中線上下單銷售額為2.6萬(wàn)元，線上銷售占比為7%)。

當(dāng)月網(wǎng)上下單金額的考核，運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)置每月網(wǎng)上下單金額目標(biāo)業(yè)績(jī)，門店依據(jù)當(dāng)月網(wǎng)上實(shí)際下單金額進(jìn)行考核，門店當(dāng)月網(wǎng)上下單金額的完成比例即為當(dāng)月該項(xiàng)目的績(jī)效得分比重。

門店每月網(wǎng)上下單金額目標(biāo)業(yè)績(jī)?yōu)椋喝齻€(gè)月內(nèi)占店內(nèi)總業(yè)績(jī)的5%，三個(gè)月到六個(gè)月占店內(nèi)業(yè)績(jī)的7%，六個(gè)月以上的店面占店內(nèi)業(yè)績(jī)的10%。

對(duì)應(yīng)以上比例，相應(yīng)網(wǎng)上目標(biāo)為：

開(kāi)業(yè)三個(gè)月內(nèi)店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績(jī)*5%

開(kāi)業(yè)三到六個(gè)月店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績(jī)*7%

開(kāi)業(yè)六個(gè)月以上店：網(wǎng)上目標(biāo)成交額=當(dāng)月店內(nèi)業(yè)績(jī)*10%

下單金額考核=當(dāng)月門店網(wǎng)上實(shí)際成交額/網(wǎng)上目標(biāo)成交額 * 20(權(quán)重)