連鎖行業的發展速度十分驚人，實際上不少創業新手也熱衷于選擇風險相對較低的加盟連鎖生意來經營，但是做連鎖生意并不是單純的復制，從復制選址模型上就可以看出。
進入21世紀后，代表連鎖業發展趨勢的“連鎖百強”，以年均超過50%的速度增長，遠遠超越了社會零售總額年均9.4%的增速，“連鎖百強”在零售額中的比重也快速提高。
而連鎖企業之所以在社會的零售業中占據有越來越重要的地位，在根本上就是因其特殊的復制的價值。就像制造企業的流水線作業一樣，連鎖經營就是在商業領域不斷的復制門店，從而迅速實現企業規模的膨脹，搶占市場份額，最后托起企業的品牌。
我們看到的世界級連鎖品牌，如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德雞等我們耳熟能詳的連鎖企業的全球擴張無疑告訴我們這就是復制，就是連鎖經營的秘密。
選址模型
零售業態曾經流行過如此一句話——零售最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址。可見選址對于零售的重要性。對于連鎖企業，選址對于我們仍然是非常重要的一個環節，復制一個門店首先要做的是什么呢?肯定是選址，因為只有有了實體店鋪平臺，才能開始提供我們的產品和服務。
選址一三模型就是一個前提和三個步驟，一個前提就是選擇進入城市的前提，即城市評估，三個步驟就是選取具體店鋪地址的三步，即地址評估。
1、城市評估
對于連鎖復制選址，首先應當對準備進入的城市或已經進入的城市進行綜合評估，收集各種相關數據。具體如下：
ü城市背景資料：地理位置、人口數量、人口密度、區域劃分、城市發展規劃、公共交通、競爭對手、政府優惠政策等
ü城市經濟資料：經濟水平、收入水平、房價、物價、所屬行業發展狀況等
對相關數據進行分析，分析該城市的經濟發展速度，城市規模，是否適合開連鎖店。分析進入該城市的投入產出比，需要開多少家店才能基本覆蓋。
分析預測第一年的營業額及各項費用支出預算，分析預測第二年的增長趨勢;分析客流規律及消費潛力;分析交通地理條件;分析競爭激烈度;分析人力成本;分析廣告宣傳成本;分析人文狀況;分析其他影響經營的因素，如政府的工作效率等。在此基礎上，形成該城市的評估報告，作為連鎖企業進入該城市進行選址的前提依據。
2、地址評估
1)選商圈
分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。
2)選街道
分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。
街道條件：街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車流：人流量、車流量(早、中、晚)
競爭情況：典型競爭門店數
吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的設施或條件。
3)選商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車流量、門店可視范圍、門前空地、門前道路寬度、鄰鋪類型等。
內部評估：面積、建筑結構、招牌長度、門面長度、配套水電條件、租金等。
選址問題關系重大，這直接關系到店面生意的好壞，連鎖加盟總部的經驗豐富，可以為你做好市場調查，提供專業的選址建議，而如果你想要做好連鎖生意，除了接受建議，自己也要結合情況來選址才能確保萬無一失。
