
我們經常聽到這樣一個事情,由于經營不善,導致企業不得不把相應的特許經營備案項目轉手出去。這種情況我們不能避免,而且也是特許經營企業最初就要考慮到的問題。也有一些企業備案了好幾個特許經營項目,就等著市場行情變化,讓手中的特許經營項目增值進而轉售出去。
而對于大多數的創業者來說,購買的一個新項目可能比自己創建一個特許經營項目更具優勢。因此轉售特許經營項目也成為一個熱門。但是,由此而產生的一系列轉售問題,也必須讓我們招商加盟企業老板提前為購買者考慮到。
首先,我們的特許經營備案企業應該將我們轉售的原因告知購買者。為了安全起見,我們的購買者會在購買協議前期對企業進行調查。企業轉售項目的原因有哪些?這些原因完全可信么,其中是否涉及到一些將來消極的因素?只要我們將自身的情況根據實際進行潤色后,一般購買者是能夠接受的。畢竟如果不是看到了項目的利益,購買者也不會和你多聊的。
其次,我們的特許經營備案企業應該將項目是前景告知購買者。這個特許經營項目在未來一年或兩年內的經營業績怎樣?這個特許經營項目的趨勢是什么,得出這種趨勢的原因證據是什么(特別是在現在的趨勢是平坦或者負面的時候)。
然后,就是特許經營備案企業告知購買者這個特許經營項目中的員工的情況怎樣?在贏利的生產狀態下,保留主要的院中有多重要?你多確信他們打算留下么?
最后,也就是特許經營備案企業還有沒有向購買者透露此項目將來發展的事情?在購買者確定了這個問題后,您可以讓你們雙方的律師將問答回答寫進了購買的契約中來保護購買者的利益。
總而言之,招商加盟企業老板需要站在購買者的立場上考慮問題。將購買者的疑慮提前說出來并制定相應的方案。這樣既可以讓購買者了解特許經營有價值的信息,也可以在合同雙方保持一個透明信息的目的。

