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一、理念導(dǎo)入：

不懂游戲規(guī)則而直接盲目的去玩游戲，其結(jié)果可想而知，一定是輸多贏少。特許經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)然也有其獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，你需要在特許經(jīng)營(yíng)規(guī)則的基礎(chǔ)上融合自身企業(yè)特性進(jìn)行面、線、點(diǎn)方面的創(chuàng)新。對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性規(guī)則而言，我們可以以盟主方各個(gè)部門服務(wù)加盟商的時(shí)間先后為主線，然后將招商部、營(yíng)建部、培訓(xùn)部、督導(dǎo)部的模式環(huán)節(jié)有機(jī)嫁接其中，同時(shí)再將公司其他部門輔助上述四個(gè)部門給加盟商提供服務(wù)的內(nèi)容嫁接進(jìn)去等，以此來(lái)設(shè)計(jì)出屬于企業(yè)自身的特許經(jīng)營(yíng)規(guī)則，規(guī)則的制定可以創(chuàng)新，但是沒(méi)有必要去創(chuàng)造，因?yàn)橥黄鹋芫€的競(jìng)企已經(jīng)奔跑!請(qǐng)來(lái)到特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，拿走屬于你的特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)規(guī)則。

二、特許權(quán)設(shè)計(jì)：

招募加盟商的過(guò)程其實(shí)就是特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程，就是將自己的一類特殊商品“店”進(jìn)行銷售。你可以試想一下，如果一個(gè)產(chǎn)品銷售的不好，你或許會(huì)從很多個(gè)方面去思考，如果你招募不到加盟商其實(shí)你也應(yīng)該從很多的方面去思考。在眾多的思考點(diǎn)之中，你首先應(yīng)該思考的就是你的特許權(quán)是否真的能夠讓創(chuàng)業(yè)者動(dòng)心，其動(dòng)心的結(jié)果就是讓創(chuàng)業(yè)者從眾多的加盟項(xiàng)目中一眼相中你!對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，他選擇項(xiàng)目的終極目標(biāo)就是為了賺錢，談理想、談報(bào)復(fù)、談境界在此時(shí)會(huì)顯得很蒼白，為此你需要知道他最關(guān)心的話題是什么?然后針對(duì)他最關(guān)心的那三個(gè)話題以及次關(guān)心的兩個(gè)話題來(lái)針對(duì)性的去設(shè)計(jì)你的特許權(quán)，切忌你的特許權(quán)是因?yàn)?ldquo;克隆”而誕生。如何設(shè)計(jì)屬于你企業(yè)自己的定制版特許權(quán)請(qǐng)來(lái)到特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)，贏得一份商業(yè)機(jī)會(huì)和嶄新的自己。

三、總部設(shè)計(jì)：

特許經(jīng)營(yíng)總部按照組織架構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分類，可以分為三大模塊，第一大模塊是特許經(jīng)營(yíng)模式專屬模塊，其主要構(gòu)成部門為招商部、營(yíng)建部、培訓(xùn)部、督導(dǎo)部;第二大模塊是企業(yè)獨(dú)有的模塊，比如餐飲行業(yè)的研發(fā)中心、中央廚房、配送中心等;第三大模塊是企業(yè)通用模塊，比如人力部、財(cái)務(wù)部、物流部、企劃部等。針對(duì)上述內(nèi)容，作為企業(yè)的掌舵者乃至管理層，需要做的是明確分工，職責(zé)界定，考核有據(jù)，激勵(lì)有方……如何進(jìn)行上述信息的設(shè)計(jì)?當(dāng)然需要依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)模式本身的屬性特點(diǎn)來(lái)針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)總部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加盟店高質(zhì)量的裂變輸出，單店的生存力持續(xù)攀高等。如果你想獲得特許經(jīng)營(yíng)總部設(shè)計(jì)的達(dá)芬奇密碼，請(qǐng)圍觀特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)解密全程。

四、單店設(shè)計(jì)：

連鎖店的時(shí)代正在悄然離開(kāi)，連鎖點(diǎn)的時(shí)代正在快速滲透連鎖模式，特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)元素是“點(diǎn)”，一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成了特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@是一個(gè)眾人拾柴的結(jié)果，這是一個(gè)融合眾人人力、物力、財(cái)力、智力以及其他方面資源的結(jié)晶。因此，盟主方更需要注意一點(diǎn)，你只有盡可能的讓每一個(gè)單點(diǎn)獲得成功，你才能夠真正獲得成功。為此，你首先需要設(shè)計(jì)出自己的單店盈利模式，想清楚自己的單店究竟在靠什么賺錢，只是設(shè)計(jì)出自己的單店盈利模式并滿能夠滿足連鎖模式的需要，因?yàn)槟悴荒軌蛴瞄_(kāi)店的思維來(lái)從事連鎖平臺(tái)的搭建工作。因此你還需要將單店盈利模式拆分成一個(gè)一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)件，只有將自己的單店盈利進(jìn)行了可復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化才能夠真正的實(shí)現(xiàn)連鎖總部“一本萬(wàn)利”的贏收。單店盈利模式的標(biāo)準(zhǔn)件基本上由7個(gè)部分構(gòu)成，MI理念文化識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別、SI空間識(shí)別、BI行為識(shí)別、BPI流程識(shí)別、AI聲音識(shí)別、OI其他識(shí)別，每一個(gè)構(gòu)成部分的設(shè)計(jì)不當(dāng)都將會(huì)影響單店復(fù)制的整體效果，如果系統(tǒng)全面的進(jìn)行設(shè)計(jì)，請(qǐng)來(lái)特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)尋找捷徑!

五、區(qū)域分部設(shè)計(jì)：

區(qū)域分部是一個(gè)濃縮的總部，是為了更好的承接總部政策、下達(dá)單店執(zhí)行而成立的一個(gè)層級(jí)，切忌不要讓自己因?yàn)槎嘣O(shè)立了一個(gè)層級(jí)而影響到整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就得不償失了。區(qū)域分部的設(shè)計(jì)需要在總部的設(shè)計(jì)及單店的設(shè)計(jì)完成之后進(jìn)行，其設(shè)計(jì)的核心點(diǎn)在于“責(zé)、權(quán)、利”的明確界定與劃分，值得一提的是，區(qū)域分部既可以是區(qū)域加盟商也可以是直營(yíng)分公司。至于最終你的企業(yè)該如何量身設(shè)計(jì)，你可以來(lái)特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)尋找你的答案。

六、特許經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)：

特許經(jīng)營(yíng)管理體系其終極目的是讓總部、分部、單店之間能夠有序的進(jìn)行信息流、資金流、物流的傳遞，因此流程、制度、表單構(gòu)成了整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)管理體系，管理體系的設(shè)計(jì)則需要依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行。掌握規(guī)則方能把握秩序，走進(jìn)特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)，感受下特許經(jīng)營(yíng)規(guī)則的魅力!