中國的漢字文化博大精深，每一個漢字的背后都有一段故事，每一段故事都能夠給當代的我們很多的啟發。比如連鎖加盟模式中的一個“鎖”字，就能夠給從事連鎖事業發展的群體帶來很多商業方面的思考。
中國的連鎖企業發展至今，“連而不鎖”的現象，依舊占據著中國絕大多數的連鎖市場，對于此種現象并非無術可解。恰好相反，此種現象完全可以通過有章法的去完善企業自身去合理化解。據此，筆者將從連鎖加盟模式中的一個“鎖”字，去具體解讀“連的起鎖的住”背后的核心應用策略。
1、規則鎖：無規則不成方圓
連鎖加盟的模式本身就有其獨有的商業運營規律，也有其獨有的運營規則。但是在實際的企業經營過程中你會發現，絕大多數的盟主方本身對于連鎖加盟模式就處于模糊、朦朧的狀態，那么加盟該盟主的加盟商，則更是在一頭霧水的狀態下，涌入了這趟不清不楚的組織之中。
想象一下，盟主不懂得連鎖加盟的商業運營規則，他就不可能根據自己企業的實際情況，針對性的設計出適合自己企業現階段發展的運營規則，沒有這些運營規則，加盟商就不能夠有章法的去按照總部的指導方針，進行店面的經營。同樣，加盟商不懂得連鎖加盟的運營規則，他很容易就會觸碰到總部的利益、其他加盟商的利益、自己的利益甚至走向違法犯罪的邊緣。
對于此種現象，一個計劃良性發展的連鎖品牌所有者，一方面需要自己熟悉連鎖加盟的商業運營規則，另一方面還要有針對性的制定出，現階段自己所適宜的商業運營規則，同時將這些既定的商業運營規則，有章法的傳導給加盟商，讓加盟商與盟主之間能夠按照既定的商業規則同步發展、有序發展、生態發展，如此才能實現連的起鎖的住良性發展狀態。
2、法律鎖：法律永遠都是最強有力的約束
商務部和國務院先后出臺了“一條兩法“，在這個基礎上，還有相應的企業法等。這些法律、法規、條例等的出臺，無形之中給盟主和加盟商之間建立了一個基礎的商業規則，這些商業規則對于雙方而言相對公平，無論是盟主，還是加盟商，都可以有效的去利用這個相對公平的商業規則，來維護好自己的合法權益。
對于盟主方而言，尤其需要對“一條兩法“等規定了如指掌，如此才能夠有效的制定出適合自己的規則，這些規則可能是企業加盟金、品牌保證金、權益金等系列費用的制定、收取、應用等，也可能是系列合同、協議的制定、應用、維權等。
請記住!法律永遠都是最強有力的約束，運用好法律武器也是連鎖企業連的起鎖的住的保障之一。
3、創新鎖：創新是一切發展不竭的源動力
消費者會對始終不變的品牌會產生審美疲勞、單店經營者會對日復一日的重復產生疲倦感，盟主運營者也會在不斷的循環往復之中產生麻痹感，由此循環下去，一定會讓一個連鎖企業進入惡性循環發展之中。
對此，持續的創新才是一個連鎖企業，能夠持續具備競爭力的一個先決條件，而只有擁有這樣的一個先決條件，盟主才能夠具備給每一個加盟商提供持續具備競爭力的保障條件。
對于連鎖企業的創新，不僅僅體現在產品方面，還要體現在店面形象、運營模式、服務方式、營銷策略、活動形式等各個方面，讓新鮮感充斥在連鎖企業發展的各個環節。
連鎖企業能夠做到這一點，就可以讓企業本身具備蓬勃發展的動力。這也是為什么，持續的創新可以成為連鎖企業，連的起鎖的住的保障條件的原因。
4、培訓鎖：培訓的價值在于及時、有效、持續
培訓的過程實際上是讓門外面的加盟商，真正走進門內的過程。這個門內、門外不僅僅是簽署了加盟合同這么簡單，而是要讓加盟商真正的融入到盟主的大團體之中，真正的擁有統一的理念。
這個過程不是一夕之功，而是需要盟主方的培訓部門進行及時、有效、持續性的培訓，這個培訓場景可以是線上培訓，線下培訓、集中培訓、區域培訓、普性的培訓、針對性培訓等各個維度的培訓。
通過如上所述的培訓，可以讓加盟商與盟主之間，與其他加盟商之間真正實現理念的統一，如此才可以借助“培訓鎖”的力量，讓連鎖企業連的起鎖的住。
5、產品鎖：產品永遠都是企業生存的根基
產品是門店生存的保障，是門店與終端客戶建立信任的基礎，同時也是連鎖企業能夠真正在市場中站住腳的基石。
對于產品而言，盟主提供的產品要有相應的特色，要有一定的模仿門檻，要有足夠的利潤空間。除此之外，盟主方還要具備不斷更新迭代自己產品的能力，讓自己的產品始終具備領銜同行的能力。如此才不會讓自己的加盟商，出現私自采購、以次充好、以假亂真、彼此竄貨等不良現象的出現。
如上所述內容的完美運營，也將成為連鎖企業連的起鎖的住的先覺條件。
6、榜樣鎖：榜樣的力量是感染與帶動
連鎖企業在實際的運營管理過程中，一定會出現店面經營方面的參差不齊，這其實是一個很正常的現象。
但是在這個正常的現象之中，我們需要注意的一點是，放羊式的管理加盟商，一定會讓本來應該盈利的店面處于虧損狀態。連鎖門店的整體管理看似很復雜，其實很簡單，我們可以化大為小、化繁為簡的去理解這個復雜的管理系統。
比如。我們可以將其對比成一支銷售團隊，銷售團隊如果放羊式的管理也會出現團隊整體之間比差不比好的亂象。作為團隊的領導人，我們需要做到的就是讓大家一致像最優秀的人看齊，讓大家一致去忽視，甚至輕視散漫狀態下的其他銷售人員。
如上所述，連鎖企業在對加盟商的整體管控方面，一定要樹立全國性的榜樣加盟商、區域性的榜樣加盟商，讓這些加盟商去感染身邊的加盟商，讓這些加盟商成為盟主的代言人，讓他們出面去引導散漫狀態下的其他加盟商，如此才能夠全面實現整體良性發展的態勢。而這也是連鎖企業，能夠實現連的起鎖的住狀態的先覺條件。
