李維華博士觀訪飛歌電子并做簡短演講
時間：[2013-11-14]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
2013年3月12日， 李維華博士觀訪飛歌電子公司（www.feigo.com），并為來自全國各地的飛歌電子的加盟商們做了簡短的特許經營即連鎖加盟的演講。
飛歌電子科技有限公司是以影視專業設備進入民用消費品市場為載體而成立的一家企業。以從事專業音視頻產品、MTV合成機、GPS導航、電影電視制作設備及網絡信息技術的開發和市場拓展為主業。
飛歌電子科技有限公司從事數字音視頻及控制技術已十年，擁有多項領先的研發成果，其音視頻處理以及摳像技術也達到了先進水平。旗下品牌“飛歌-Feige”,在音視頻行業具有很大的知名度，是中國大陸地區可與進口品牌相媲美的國產品牌。
飛歌藍背拍攝系統（飛歌MTV合成機）是飛歌科技產品研發中心的研發團隊，將十年的數字音視頻及控制技術和經驗應用于個人MTV制作影音產品，具備自主知識產權，并以技術領先為研發理念，以滿足客戶需求為營銷目的，致力為客戶提供一流優質的個人MTV錄影產品。
以下為李維華博士的演講實錄：
他們是兜里有錢想創業，想做老板想做一番事業實現人生價值的一幫人，但是他們面臨著很多的選擇，我就給他們講為什么要選擇加盟？給他們講了半個小時，從148年前講起到今天，這幾分鐘時間肯定是不夠，只能簡短的講一講。
148年前，有一個人，就像剛才我給王總講的，他賣的這個東西，和他做的模式，非常類似于148年后的飛歌電子，那個人叫衣薩克.勝家，他賣的產品，也就是發明了特許經營模式的人叫衣薩克.勝家，它的產品是“勝家”縫紉機，他最強的時候，利用這種方式，全世界每三臺縫紉機，兩臺是勝家。咱們飛歌電子如果靠你們這些，不過你們人太少了，應該再來幾百個、幾千個加盟商的話，如果市場上每三臺就兩臺是飛歌的，這才可以達到勝家的水平。
勝家之后，特許經營的第二代就是今天的模式特許經營，就是麥當勞、肯德基為主體的，麥當勞與肯德基這種商業模式，咱們這種特許經營被譽為商業模式的神話。神在哪里呢？就舉一個小小的例子，麥當勞的老板雷.克拉克，每天的凈利潤是3.2萬乘以2.6萬，等于多少？算？每天的凈利潤3.2萬乘以2.6萬，這是每天的凈利潤，所以現在你們明白了，人家雷.克拉克花了4700萬買了一輛車叫瑪莎拉蒂，你覺得不奢侈了吧？每天人家掙這么多錢，只不過花了區區4700萬買了一輛瑪莎拉蒂，你現在覺不覺得雷.克拉克的生活太簡樸了？這個人簡直不會花錢，這么多錢留著干嘛？可是你看麥當勞，它的產品有什么？就兩片面，中間加一點蘿卜白菜，就這么一點東西，這么簡單的產品。但是他之所以可以做成這樣的商業神話，就是因為一個，就是選擇了好的模式，什么叫模式？百科大字典的解釋，模式就是做事情的方法。他選擇了一個非常好的模式，也就是我15年來一直從事的領域，叫特許經營，當然你們都是我在這個領域的同行了，但是你們是加盟商，還有特許人。
麥當勞創造了這種神話，這種神話在全世界有多少呢？中國兩萬多家，傳到中國的準確時間是1987年11月12號。在那之后，我們中國的企業開始奮進的往前走，中國類似于你們這樣的創業人、投資人，有2到3個億，他們在創業的時候，無非兩種方式：一種獨立式創業，一種加盟式創業。這兩個比例差別非常大，你們為什么選擇加盟？我相信這個道理其中一個原因就是風險、成功率的原因，對不對？
國外歐美、包括日本、馬來西亞等等的數據，包括中國的數據加一起綜合比較的結果，就是獨立式創業，三年之后，只有三分之一的同志還健在，三分之二就完了；而加盟式創業十年之后，還有92%的同志們健在。所以，特許經營在26年前，一進入中國，就迅速成為中國創業的最主流的方式之一。所以你們已經進入了，我就不用再講這個了。
今天的發展狀況就是，數字顯示在深圳這個城市每花一百塊錢，41塊錢花在連鎖這個領域，北京是20塊錢，想想是不是？你們的服裝、手機、汽車，住的旅館，然后去做的美容院，吃的餐飲飯店是不是？而這個領域每年還以GDP的4到5倍的速度高速發展，所以不管是實踐還是理論，經濟界還是管理界，都把特許經營譽為商業神話最主流的模式之一。
馬來西亞的總統馬哈蒂爾，親自擔任馬來西亞特許經營協會的會長；新加坡把特許經營作為國策，要么你做特許，要么就不干。而咱們中國的副總理吳儀，現在已經退下去了，吳儀當年說了一句更厲害的的話，她說你要不懂流通，你就不懂社會主義。你知道吳儀在暗示你們什么嗎？你不懂咱們的連鎖加盟，你就有政治錯誤，同志們，這個就厲害了，你就攤上大事了。好了，我暫且說這么多，因為要講的話就太長了，我是中國政法大學的商業學院的老師，給本科生要開課，本科生、碩士、MBA等，都是我帶這門課，如果你們對這個領域真的很有興趣的話，咱們還有更多交流的機會，好不好？謝謝大家，祝你們天天發財，每天數錢玩兒。（結束）
(責任編輯：特許經營第一網)
