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近年來，中國連鎖業(yè)每年以40%的速度遞增。2002年連鎖百強總計實現(xiàn)銷售額2465億元，比上年增長52%。門店總數(shù)達到16986個，比上年增長29%。營業(yè)總面積達1334萬平方米，比上年增長59%。員工人數(shù)51.97萬人，比上年增長了24%。中國連鎖業(yè)的擴張方式已走過獨立建店、網(wǎng)點發(fā)展、公司合并階段，進入新一輪的兼并、重組。一些規(guī)模較大的連鎖商業(yè)達到了三、四種業(yè)態(tài)并存。在區(qū)域發(fā)展中，連鎖業(yè)向中西部發(fā)展的勢頭尤為迅猛。

目前中國連鎖業(yè)在規(guī)模上仍然不占優(yōu)勢，連鎖業(yè)涉及的行業(yè)還不夠廣泛，美國市場上連鎖業(yè)涉及的行業(yè)已達到七十個，而中國只有三十個行業(yè)。

但從現(xiàn)實來說，我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展與國外還存在著很大的區(qū)別：

中國連鎖經(jīng)營在流通產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展，有其特有的背景和條件，因此與國外尤其是一些發(fā)達國家有著十分不同的特點，主要體現(xiàn)在：

一、政府的推動與企業(yè)自主行為的區(qū)別

中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展，政府的推動起了主導(dǎo)的作用，這種特點與國外連鎖經(jīng)營發(fā)展是企業(yè)自主行為十分不同。中國的這種特點其優(yōu)點是，使連鎖經(jīng)營在短期內(nèi)得到規(guī)模化的推進與迅速的發(fā)展，并在資產(chǎn)的擴大，政策上的優(yōu)惠得到政府的大力支持。但這種特點也存在著一些缺點，如果這種推動是盲目和存在偏差的話，往往導(dǎo)致連鎖經(jīng)營的失敗，因此政府往往也是一個失利責(zé)任的承擔(dān)者。

二、先進業(yè)態(tài)的導(dǎo)入與企業(yè)自身規(guī)模化需要的區(qū)別

中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展是通過在商業(yè)中引進超級市場這一先進業(yè)態(tài).進而導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的方式的，這就說明在中國商業(yè)本身已存在的商業(yè)組織形式中很難推進連鎖經(jīng)營的方式，需要引進一種新的商業(yè)組織形式，脫離原有的商業(yè)組織母體，才能較順利進行。事實也證明，在我國的許多連鎖企業(yè)中，對老企業(yè)進行改造推進連鎖經(jīng)營的成功率不高，而一開始就以新的組織形式推進連鎖經(jīng)營的成功率就高，尤其是選擇超級市場經(jīng)營業(yè)態(tài)的成功率就更高，因為超級市場最適合導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的方式：國外連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷史悠久，往往是從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中開始的，企業(yè)開展連鎖經(jīng)營是尋求自身規(guī)模化發(fā)展的必要選擇，是一種適應(yīng)市場競爭的行為。這也說明了中國和發(fā)達國家在市場化的程度上還有很大差異，中國開展連鎖經(jīng)營還受著傳統(tǒng)的商業(yè)組織形式和市場成熟度的客觀制約。

三、市場開放和國際競爭下進行的連鎖經(jīng)營

中國連鎖經(jīng)營的導(dǎo)入與發(fā)展是在對外開放和國際連鎖集團進入的條件下進行的，在這點上與許多國家是不同的。首先，我們可以獲得國際上連鎖經(jīng)營方面成熟的經(jīng)驗，先進的技術(shù)手段和管理方法，使我們在短期內(nèi)達到一個較高的水平;其次，由于國際大型連鎖集團的進入，使得我們可以在本土向先進的國家學(xué)習(xí)，大大降低了引進嫁接和學(xué)習(xí)的成本，提高自身的競爭能力。但同時，也對中國的連鎖企業(yè)形成很強的競爭壓力。因為國際連鎖集團往住資本實力雄厚、技術(shù)先進，并且都以商業(yè)中最先進的主力化業(yè)態(tài)模式在中國開店，這就使得中國的許多連鎖企業(yè)沒有時間去進行連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展上的成型化過程。由于連鎖業(yè)態(tài)的生命周期縮短，我們需要花更多的精力和資金去進行業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，這對形成完善和成熟連鎖企業(yè)的體系化建設(shè)帶來影響。這種影響會使許多適應(yīng)不了這種競爭變化的連鎖企業(yè)被淘汰，但也會使一些企業(yè)在競爭中顯得更強。可以說對外開放和外國連鎖企業(yè)的進入是中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的催化劑。

四、直營連鎖仍是中國連鎖經(jīng)營的主要方式

與國外發(fā)展連鎖經(jīng)營一個很不同的特點是，中國連鎖經(jīng)營的方式主要是直營連鎖，特許加盟連鎖和自由合作連鎖沒有得到深入的展開。造成這種現(xiàn)狀的原因主要是，我國的連鎖經(jīng)營還處在導(dǎo)入發(fā)展期，連鎖企業(yè)在發(fā)展上的各項支持系統(tǒng)還很不完善，缺乏對加盟企業(yè)的有效指導(dǎo)和控制，條塊分割大而全，小而全的小生產(chǎn)思想影響了專業(yè)化分工所應(yīng)形成的連鎖組織的擴展，特許連鎖、自由合作連鎖的法律制度還沒完全建立，促進特許連鎖和自由加盟連鎖的中介組織缺乏等。國外連鎖經(jīng)營的發(fā)展，除一些特大型連鎖企業(yè)由于資金實力雄厚，店鋪規(guī)模很大，市場上缺乏可能的加盟者和合作者，所以采取直營連鎖外，許多中小型連鎖企業(yè)較多采取特許連鎖和自由合作連鎖的方法，極大地發(fā)揮了連鎖經(jīng)營拓展市場的發(fā)展優(yōu)勢。這種區(qū)別，也說明了連鎖經(jīng)營，在中國和外國方式適用成熟度上的不同，以及社會對連鎖經(jīng)營方式的利益需要一個認識上的時間過程。