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越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者向特許經(jīng)營(yíng)第一同學(xué)會(huì)發(fā)出求助，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中很迷茫該怎么辦?特別是在創(chuàng)業(yè)的前期都相當(dāng)不穩(wěn)定。這種狀況的根源在于創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有目標(biāo)，缺乏實(shí)戰(zhàn)，毫無(wú)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。另外一種情況，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的前期的第一個(gè)目標(biāo)大部分都是鎖定客戶的，他們會(huì)瘋狂的搜尋客戶源，為著客戶源而不知疲憊的奮斗著，卻忽視了創(chuàng)業(yè)前期其他重大問(wèn)題。因此，大部分的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都會(huì)遭受到很多挫折，創(chuàng)業(yè)者如果能早點(diǎn)認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的前期需要注意什么，那么在創(chuàng)業(yè)的道路上將會(huì)少走點(diǎn)彎路的。下面為大家分享創(chuàng)業(yè)的前期需要注意什么，希望給創(chuàng)業(yè)投資者帶來(lái)幫助。

創(chuàng)業(yè)前期需要注意問(wèn)題一：企業(yè)價(jià)值鏈分析

作為一名創(chuàng)業(yè)者，要在創(chuàng)業(yè)前期認(rèn)清企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)還要認(rèn)清自己的企業(yè)在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈里的位置。通過(guò)價(jià)值鏈分析，搞清楚上下游企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞;并對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模化收益程度、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度，以及產(chǎn)品或服務(wù)的邊際收益，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。然而在創(chuàng)業(yè)的實(shí)際過(guò)程中，依然有著大部分的創(chuàng)業(yè)者忽視了企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，自然也就也漸漸偏離了當(dāng)初企業(yè)的基本定位。

創(chuàng)業(yè)前期需要注意問(wèn)題二：不能太過(guò)于依靠技術(shù)的先進(jìn)性

現(xiàn)在，有著一部分創(chuàng)業(yè)者太過(guò)于注重技術(shù)。雖然很多創(chuàng)業(yè)企型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)，再找市場(chǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)前期的企業(yè)，在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，往往會(huì)陶醉于企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了對(duì)用戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣的研究。同樣由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)于重視技術(shù)和產(chǎn)品，他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時(shí)會(huì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)。而投資者更關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)人能不能建立一個(gè)盈利的企業(yè)。有的企業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品很好，企業(yè)卻失敗，而技術(shù)水平一般，企業(yè)大獲成功的例子卻不乏其人。這是創(chuàng)業(yè)者在于創(chuàng)業(yè)前期需要謹(jǐn)記的!不能太過(guò)于依靠技術(shù)的先進(jìn)性，而忘記了用戶的基本需求，畢竟一個(gè)技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，如果沒(méi)有用戶消費(fèi)，那只能算是一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)品，而不是一個(gè)成功的產(chǎn)品。、

創(chuàng)業(yè)前期需要注意問(wèn)題三：企業(yè)文化很重要

一個(gè)企業(yè)的特有文化非常重要，在創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，保證內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)在商業(yè)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面有一致的意見(jiàn)，同時(shí)要盡量使用戶和投資人也認(rèn)同企業(yè)這種理念和標(biāo)準(zhǔn)

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要在創(chuàng)業(yè)前期做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，確定好企業(yè)的前期目標(biāo)，隨時(shí)保持著戰(zhàn)斗狀態(tài)，這樣在創(chuàng)業(yè)道路上就能夠少走點(diǎn)彎路，更快的接近成功。