連鎖經營模式會成為未來餐飲、服務、娛樂、零售等行業的發展趨勢，隨著連鎖事業的不斷發展，加強連鎖店財務管理就顯得尤為重要，總公司與連鎖店的權利分配，會影響企業整體利益，我認為：為了連鎖事業的健康、持續發展，可以將生產經營權多分配給連鎖店，把財務管理權集中公司總部，這樣，就會對連鎖店生產經營起到促進、監督的作用，有利于公司總部對連鎖店的財務管理。怎樣管理連鎖店財務?有兩種方法可以借鑒：一種是把連鎖店的財權全部收回公司總部，由總部集中收支，統一調度資金;另一種是保留連鎖店的收支渠道，由總部掌握資金收入，控制資金支出。無論采用哪一種管理模式，我認為：連鎖店的財務管理模式一定要與公司總部的財務管理模式一致。連鎖店財務的集中管理—— 過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物理地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。
互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。
下面介紹財務集中式管理又可分為三種情況：
1、會計核算的集中化：財務數據處理的適時性，這是網絡財務的一大特點。一且確認都將存人相應的服務器并主動送財務信息系統隨時檢測，業務信息實時轉化且自動生成。
2、財務控制的集中化。中層管理人員減少，會計核算信息直接送達高層，最高決策層可與最基層人員直接聯系，對財務的支出與收入進行控制。企業所屬各單位、部門，包括多經、關聯公司實行“大財務”管理，這樣就可以達到提高閑置資金的使用效率、增強內部資金余額調劑能力、更好地杜絕腐敗等目的。
3、財務決策的集中化。由于財務資料時刻處于高級管理人員控制之中，管理人員就可以根據需求進行虛擬結算，幾乎可以即刻發現市場情況的變化。
