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企業(yè)文化的作用巨大，是激發(fā)員工干勁、弘揚企業(yè)精神、傳播企業(yè)品牌、體現(xiàn)企業(yè)風貌等的好形式，但在時下，企業(yè)文化卻被一些特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營企業(yè)弄的有些走形，比如下面一些奇特的企業(yè)文化就值得商榷或摒棄：
 

1、“洋”、“外”風格。

近日被曝光的名創(chuàng)優(yōu)品有很多事情是匪夷所思的，包括簽約時使用日本國旗、店內(nèi)不許播放中文歌、把旗袍美女翻譯成日本藝伎等等。盡管名創(chuàng)優(yōu)品出來道歉了，但網(wǎng)友對其的批評和批判一點也沒有冤枉名創(chuàng)優(yōu)品，因為從其誕生之日起，名創(chuàng)優(yōu)品就一直有日系品牌的嫌疑和爭論，比如那個明顯日系風格的LOGO、與日本設計師的合作等等。

當然，別的企業(yè)也有類似問題，比如奈雪的茶，好好的“的”字，非得用個日文的字。

用中國的文字、圖案、文化就很土或LOW嗎？我不認為如此。相反，在國力增強的當下，國風、國貨、國潮卻風頭正勁。所以，那些有意無意地展示自己“洋”“外”的企業(yè)應該好好反思一下自己了。

2、花名。

時下，除了演藝界、作家群體以及廣大的網(wǎng)民們喜歡用戶口本上的名字之外的名字，一些公司還推崇或甚至強行逼迫員工起花名。這個風氣或許始于阿里巴巴，但如今已經(jīng)進入到一些特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營企業(yè)里了。

一個互聯(lián)網(wǎng)公司和武俠之類的花名有什么聯(lián)系或能促進什么業(yè)務，這個實在是令人感到奇怪。

3、稱呼。

典型的如三只松鼠，要求稱呼顧客為主人，我對這個稱呼一直持有反對態(tài)度，就像我在另一篇專門的文章寫的那樣，對別人包括顧客的尊重不是用口頭上的“主人”來表達的，這種表達即讓員工損失自尊，也會讓一些顧客感到不舒適。

除了對顧客的稱呼容易引起不適之外，三只松鼠內(nèi)部的稱呼也很不適。比如創(chuàng)始人或老板自稱“松鼠老爹”，下面的員工們則是松小鼠之類。這種“老爹”類的稱呼明顯有對員工的侮辱之嫌。相反，我倒是覺得員工是讓公司得以發(fā)展的最重要力量，所以企業(yè)的真正“老爹”應該是員工，而老板則應是“俯首甘為孺子牛”的“公仆”“勤務兵”的姿態(tài)才對。

我在8I企業(yè)文化識別體系里特別講解了聲音識別的一些原則和方法、具體案例等，其中就包括如何對外稱呼、對內(nèi)稱呼，這個非常重要。

4、成功學風潮。

尤其在一些美容、美發(fā)、足療、培訓、保健品等行業(yè)里最為常見。企業(yè)對員工的很多激勵和企業(yè)文化都充斥著濃濃的成功學殘渣風潮，比如一起瘋狂地喊叫、出操般的舞蹈、夸張地自我肯定或吹捧、沒完成任務時的抽耳光等懲罰、想成功先發(fā)瘋式的口號等等。

……

總之就是，企業(yè)應該按照李維華的8I識別體系去科學、現(xiàn)代、系統(tǒng)地量身訂造自己的八個方面的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)外去設計、落地實施、反復校驗、形成符合時代特點的、具備時代先進性的、弘揚正能量的企業(yè)文化，而不是劍走偏鋒地搞一些奇怪的企業(yè)文化。