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近日，我國首富王健林在訪談節(jié)目中的“設立一個先賺1個億的小目標”、“讓迪士尼20年不盈利”等言論引起了人們的廣泛熱議。與大多數群眾的關注點不同，由于筆者從事于特許經營研究工作，因此對節(jié)目中所提到的“特許經營”感觸頗深。

“東京迪士尼是海外迪士尼唯一盈利的迪士尼，東京迪士尼的投資公司看出來迪士尼的毛病，所以這個公司就用迪士尼的牌子，每年給你交錢，但是你不參與運營，你也不參與其他工作，我固定給你每年交多少錢，所以京東迪斯尼其實不是迪斯尼。而是迪士尼的牌子，叫特許經營。” 王健林如是說。

這一番話語，在某一方面的確通俗易懂的闡釋了特許經營模式。所謂商業(yè)上的特許經營，就是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術等經營資源的企業(yè)(即特許人)，以合同形式將其擁有的經營資源許可其它經營者(即受許人)使用，受許人按照合同約定在統(tǒng)一的經營模式下開展經營，并向特許人繳納經營費用等的經營活動。

東京迪士尼正是獨到的采取了特許經營模式，借助迪士尼樂園本身的品牌影響力與號召力，依靠自己的合理運營，并且因為靠近海邊而創(chuàng)造性地將迪士尼海洋和迪士尼樂園結合在一起。從而在較短時間內，將樂園落地，并且一直為全球迪士尼樂園中經濟效益最好的樂園。

特許經營模式同樣適用于諸多領域，假若你是受許人，你可以得益于該模式下強勁的品牌宣傳力;假若你是特許人，你能夠借此實現最快速度的擴張。還在猶豫嗎?投身特許經營，未來的某一天，你也可以放言“1個億的小目標”!