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特許加盟糾紛中，加盟店不滿(mǎn)總部支持與輔導(dǎo)的普遍存在。但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內(nèi)容上又可分為兩類(lèi)，第一種抱怨總部沒(méi)有任何動(dòng)作，或是似有基無(wú)的關(guān)注，對(duì)該店業(yè)績(jī)或是經(jīng)營(yíng)的瓶頸，毫無(wú)幫助可言。

相對(duì)于總部不做行銷(xiāo)輔導(dǎo)或做的不夠確實(shí)的抱怨，也有加盟店認(rèn)為總部干預(yù)太多，今天要求那個(gè)，明天又要配合這個(gè)，加盟主不堪其擾。

因此，對(duì)加盟總部而言，在行銷(xiāo)支援與輔導(dǎo)這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見(jiàn)的加盟店老板心態(tài)，通常只在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生困難時(shí)，才會(huì)想到要向總部請(qǐng)求支援，獲利穩(wěn)定時(shí)就把總部的規(guī)定當(dāng)成控制個(gè)人自由行為的約束。

對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)加盟者來(lái)說(shuō)，首先要鑒別總部所具實(shí)施行銷(xiāo)與輔導(dǎo)的能力。這包括：

第一、

任何政策的推動(dòng)，都需藉由人的動(dòng)作來(lái)執(zhí)行。以便利商店來(lái)說(shuō)，基本上每7家到15家，總部就有一位專(zhuān)任負(fù)責(zé)輔導(dǎo)該區(qū)域的輔導(dǎo)人員，假設(shè)該總部現(xiàn)有300家加盟店來(lái)計(jì)算，光是輔導(dǎo)人員至少就要有20位。所以，詢(xún)問(wèn)加盟之余，不妨順便對(duì)照一下該總部輔導(dǎo)人員與現(xiàn)有加盟店的比例。倘若換算的結(jié)果，幅度差距太大，那么也許對(duì)于總部后續(xù)的輔導(dǎo)與支援，加盟者要多加思量。

第二、

輔導(dǎo)人員是屬于專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)的工作，不是總部隨便對(duì)外招募的人才就可以勝任。因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數(shù)量的直營(yíng)店，總部為了培訓(xùn)與留住人才，會(huì)從直營(yíng)店挑造優(yōu)秀的干部，擔(dān)任區(qū)域輔導(dǎo)的工作，而這樣的輔導(dǎo)人員，因?yàn)榫哂虚T(mén)市的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在與加盟店協(xié)調(diào)溝通的過(guò)程中，比較能夠真正體會(huì)門(mén)市經(jīng)營(yíng)的困難與立場(chǎng)，??

第三、

加盟店向總部提出行銷(xiāo)支援的請(qǐng)求時(shí)，通常是在營(yíng)收狀況不理想。總部要來(lái)對(duì)加盟店對(duì)癥下藥，不可能只單憑直覺(jué)，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關(guān)的表格，例如營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、單日營(yíng)收統(tǒng)計(jì)表等，教導(dǎo)加盟店如何計(jì)算填寫(xiě)，并要求加盟店按時(shí)回報(bào)總部。

同時(shí)，加盟者也要相信這一點(diǎn)，只有總部規(guī)范要求多，成功機(jī)率才會(huì)大。

加盟店并非完全沒(méi)有責(zé)任，總部與加盟者在事先應(yīng)該彼此已有一定的任信與認(rèn)同。切不可認(rèn)為“加盟”就等于當(dāng)了“老板”，自己高興怎么做就怎么做。不愿接受總部的規(guī)范，那么可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無(wú)法保證日后的營(yíng)收是否真能穩(wěn)當(dāng)。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。

“特許加盟”絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權(quán)利金、加盟者取得品牌、簽約之后就有互不相干的合作關(guān)系。仔細(xì)想想，有多少糾紛是出自于總部行銷(xiāo)支援與輔導(dǎo)的不健全，全讓加盟店陷于孤立無(wú)援的狀態(tài)，之后的懊悔、解約，似乎為時(shí)已晚。所以，加盟者應(yīng)該善用總部的資源，放心地讓總部替你把脈，相信總部的做法與判斷，讓事業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加得心應(yīng)手。