
中國改革開放已經(jīng)走過了波瀾起伏的30多年,在此期間中國餐飲業(yè)伴隨著改革的浪潮也經(jīng)歷了很大的發(fā)展變化。在這30多年里,洋快餐搶占中國市場到非典的沖擊,再到食品安全,中國餐飲業(yè)在沖擊中,實現(xiàn)銷售額不斷增長。
(一) 連鎖餐飲業(yè)發(fā)展依然保持高速
被調(diào)查餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展模式以直營店+加盟店居多,占75%;從調(diào)查情況分析,連鎖店在100家以下,銷售額 10億元以下的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模為多數(shù)。
從銷售額增長比例情況分析,95%企業(yè)都有兩位數(shù)的增長,其中增長10%—20%區(qū)間的占 42%,增長20%—30%區(qū)間的占31%,此兩區(qū)間增長比例是被調(diào)查企業(yè)的主流,說明多數(shù)企業(yè)發(fā)展符合良性運營的規(guī)律,依然可以保持較高的發(fā)展速度。
(二) 原材料上漲快速,毛利率穩(wěn)中有升
32%被調(diào)查企業(yè)2012年原材料增長率在 10%以下,52%企業(yè)原材料增長率達(dá) 10%—20%,16%企業(yè)原材料增長率達(dá)到20%—30%。在原材料成本日益高漲的前提下,僅有26%被調(diào)查企業(yè)的毛利率下降 5%以內(nèi),47%企業(yè)毛利率基本沒變,另有16%和11%的企業(yè)分別增長5%以內(nèi)和5%以上。由此可以看出,大多數(shù)企業(yè)仍能夠保持穩(wěn)中有升的毛利率,說明被調(diào)查企業(yè)連鎖經(jīng)營盈利模式比較健康,抗風(fēng)險能力較強,在開源增效方面還有可挖掘的空間。
(三)人力資源匱乏、經(jīng)營成本高漲、標(biāo)準(zhǔn)化難度大構(gòu)成三大挑戰(zhàn)
調(diào)研顯示,目前連鎖餐飲業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題包括人力資源匱乏、經(jīng)營成本高漲、標(biāo)準(zhǔn)化難度大、行業(yè)內(nèi)部惡性競爭、資金短缺及政策支持等問題。其中,人力資源匱乏占選擇比例最高,達(dá)80%,其次為經(jīng)營成本高漲,為60%,標(biāo)準(zhǔn)化難度大,為45%,構(gòu)成連鎖餐飲業(yè)發(fā)展面臨的三大挑戰(zhàn)。
(四)我國連鎖餐飲飯店發(fā)展模式標(biāo)準(zhǔn)化
目前中國市場上有三種連鎖飯店發(fā)展軌跡:一是政府主導(dǎo)模式,二是股權(quán)擁有模式,三是中外合作模式。其中第一種模式局限性較大,飯店市場經(jīng)營活動靠政府干預(yù)來完成畢竟難以長久,而股權(quán)經(jīng)營擁有模式受資本規(guī)模的制約,飯店難以迅速擴(kuò)張,所以現(xiàn)在企業(yè)通常會傾向于第三種模式。
傳統(tǒng)的競爭理論集中于如何取得競爭優(yōu)勢并且打敗對手。事實上,當(dāng)競爭者共同創(chuàng)造一個市場已實現(xiàn)共同利益時,商業(yè)運作表現(xiàn)為合作,而當(dāng)競爭者對那個市場進(jìn)行分配時,商業(yè)運作表現(xiàn)為競爭。這提供了一種新型的競爭思維,為合作提供了理論依據(jù)。
綜合上述調(diào)查,在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,餐飲市場繼續(xù)活躍的大背景下,連鎖餐飲企業(yè)正不斷根據(jù)外界環(huán)境及自身條件調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,以逐步實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展模式。


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