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　　很多剛開始進(jìn)行服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友都特別急于選則品牌加盟，但是，服裝連鎖管理，你知道嗎?如果企業(yè)在招商前，在對(duì)品牌加盟管理上沒有明確的認(rèn)識(shí)和知識(shí)，急于簽合同，帶來的后果：加盟商存活率低、獲利低、品牌口碑差、加盟商與品牌間的各種矛盾難以處理等問題會(huì)不斷出現(xiàn)。

　　現(xiàn)在，我就告訴你服裝連鎖管理有哪些方面。一是終端管理上沒有規(guī)則。品牌經(jīng)營(yíng)者都聽過加盟(特許經(jīng)營(yíng))的管理就是游戲規(guī)則的管理，因此游戲規(guī)則的制定是關(guān)鍵，許多新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌在加盟管理上，完全是經(jīng)營(yíng)者嘴上的事，沒有形成制度，加盟商數(shù)量少的時(shí)候還能對(duì)付，加盟商數(shù)量多時(shí)出現(xiàn)管理上的瓶頸現(xiàn)象，品牌經(jīng)營(yíng)者每天忙于溝通，顧不了其它環(huán)節(jié)，這時(shí)往往是什么問題都出現(xiàn)了，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)危機(jī)。

　　服裝連鎖管理不好，還在于終端管理上沒規(guī)則。現(xiàn)在品牌經(jīng)營(yíng)，規(guī)則的制定已不是問題，前面講過，市場(chǎng)上特許連鎖的書籍多的是，關(guān)鍵是品牌經(jīng)營(yíng)者要重視對(duì)加盟規(guī)則制定的認(rèn)識(shí)。另一方面，加盟管理人才的合理使用也是規(guī)則制定過程的關(guān)鍵，由于深圳地區(qū)的品牌加盟商方式發(fā)展速度快、時(shí)間長(zhǎng)，這方面的人才，市場(chǎng)上并不少，但經(jīng)營(yíng)者在招聘管理人才時(shí)是否有要求是一個(gè)問題。

　　造成服裝連鎖管理不善的原因還有終端的管理沒有建立系統(tǒng)。特許加盟商的管理，在許多書籍中管理方式及規(guī)則種類繁多，王總只是簡(jiǎn)單提及有關(guān)服飾品牌加盟管理中兩個(gè)重要的管理事項(xiàng)：1、運(yùn)作技術(shù)傳授及訓(xùn)練加盟者須依據(jù)盟主的已成熟易用的模式接受培訓(xùn)，以掌握一整套的賣場(chǎng)上的營(yíng)運(yùn)管理技術(shù)及管理模式。但是現(xiàn)在深圳的服裝品牌企業(yè)包括知名的品牌，幾乎沒有自己的終端管理體系和培訓(xùn)隊(duì)伍，如培訓(xùn)員、督導(dǎo)員、陳列員、店物管理手冊(cè)等，這種品牌普遍出現(xiàn)問題是終端賣場(chǎng)達(dá)不到應(yīng)有的銷售額、品牌張力不夠、賣場(chǎng)磁性不足、導(dǎo)購員素質(zhì)和能力不夠、跑單現(xiàn)象普遍等，這不僅影響加盟商和品牌企業(yè)的銷售額，更重要的是品牌價(jià)值口碑難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值難以提升，最終影響企業(yè)獲利能力。

　　創(chuàng)業(yè)不僅需要資金，還需要更好的管理能力。要想做好服裝連鎖管理，還要注意持續(xù)的協(xié)助與引導(dǎo)。有時(shí)品牌企業(yè)會(huì)派任一些有經(jīng)驗(yàn)的督導(dǎo)人員對(duì)加盟店進(jìn)行定期的探訪和調(diào)查，來糾正加盟店的一些不好的做法，而且還會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)并幫助加盟者解決運(yùn)營(yíng)方面存在的一些問題，同時(shí)也保持著與加盟店的溝通，還會(huì)定期反饋有效的信息。