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總的來說，人在年輕的時候做事不能太功利，你如果踏踏實實把每一件事做好，即使當(dāng)時沒收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子，未來很多東西會被串在一起，發(fā)揮作用。

我讀過幾乎所有能找到的喬布斯傳記，比我更熟悉蘋果歷史的中國人恐怕不多。最開始我覺得他是個桀驁不馴、富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，后來佩服他能東山再起。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年，但最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出—他用一款iPhone甩掉了諾基亞，再回過身來用iPad對微軟和英特爾發(fā)起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看這幾個產(chǎn)品，或許你會覺得也沒什么，但喬布斯就好像真的進入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界。跟他的這些創(chuàng)新相比，我們做事的格調(diào)都還不夠理想。

《非同凡“想”：喬布斯的創(chuàng)新啟示》不是一本自傳，只是裝滿了喬布斯的創(chuàng)新秘密。大多數(shù)關(guān)于創(chuàng)新話題的書籍和研究報告都集中于討論那些神秘難懂的理論、方法和技巧。與之形成對照的是，蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯就是一個傳奇。他公司的口號“非同凡想”遠(yuǎn)不止是一件營銷工具，而是一種生活方式——強大、積極、改變游戲規(guī)則，每個人都可以拿來應(yīng)用到每個領(lǐng)域中。

可是學(xué)喬布斯比較容易陷入兩個誤區(qū)。第一是把喬布斯神化。喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人，不是一個神，在這個前提下才能去研究他。第二，只顧做事后分析，而不見完整的過程。現(xiàn)在有些公司認(rèn)為蘋果不過如此，不去研究它的DNA，只抄產(chǎn)品，這肯定是錯的。

創(chuàng)新是蘋果的秘密武器，但是其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫· 喬布斯并不篤信創(chuàng)新來自一套現(xiàn)成的“系統(tǒng)”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛煉創(chuàng)新能力的研討會。你不會看到在蘋果總部里散布著樂高玩具來激發(fā)創(chuàng)新的火花，也不會看到一群員工在所謂的“創(chuàng)新咨詢師”帶領(lǐng)下參加精心設(shè)計的團隊建設(shè)活動，滿世界地玩尋寶游戲。實際上，喬布斯對這些老套的作法頗為不屑，他曾經(jīng)對《紐約時報》的羅布· 沃克說：“我們從不說什么‘讓我們來上個課’或‘聽好了，這就是創(chuàng)新的五大法則’或‘把這些創(chuàng)新寶典掛滿公司’之類的話！”

本書將喬布斯不為人知的非凡之處呈現(xiàn)給大家，角度新穎，歸納精簡，而且普通人是可以學(xué)習(xí)喬布斯的，他們用喬布斯的創(chuàng)新方法改變了商業(yè)圖景、改變了社區(qū)面貌、改變了人生軌跡。但我還是想提一句，學(xué)習(xí)創(chuàng)新必須始終保持清醒的頭腦。除了讀書之外，還得多看、多學(xué)。而且，學(xué)習(xí)喬布斯的目的也得明確：不是要成為第二個喬布斯，而是要學(xué)習(xí)他的思維模式。

我更喜歡去理解喬布斯做產(chǎn)品時是怎么想的。我猜他做iPod時也沒想到日后的iPhone和iPad。iPod賣了一億部后再做iPhone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些積累，沒有用戶基礎(chǔ)，如果第一步出來就是iPad，會怎樣？這就是微創(chuàng)新，是蘋果公司CEO喬布斯發(fā)明的，他說，“微小的進步可以改變世界。”

這本書講了創(chuàng)新的七大法則，都很實用。書中許多有關(guān)喬布斯的故事，不斷挑戰(zhàn)讀者的思維，引領(lǐng)你在以下方面思索自己的人生：職業(yè)生涯、愿景、思想、消費者、設(shè)計、體驗、故事。但就跟練武功一樣，師傅只是教給你口訣，練得成練不成，還得靠自己實踐，在做的過程中去悟。創(chuàng)新應(yīng)該像我們玩游戲似的，走到某一步的時候突然出現(xiàn)一些新的線索。總的來說，人在年輕的時候做事不能太功利，你如果踏踏實實把每一件事做好，即使當(dāng)時沒收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子，未來很多東西會被串在一起，發(fā)揮作用。