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日前，京東商城宣布，與包括快客、好鄰居、良友等12家連鎖便利店達成戰(zhàn)略合作，覆蓋全國15個城市、超過1萬家店面。

這契合了京東CEO劉強東前不久對外表示的京東在2014年的五大戰(zhàn)略：金融、技術、O2O、渠道下沉、國際化。

互補

京東結盟便利店后，用戶在京東下單，線下零售店可直接從終端倉庫進行最后100米配送。“通過線上擴充品類，線下提供快捷的配送、體驗，用戶可通過LBS定位，尋找最近的便利購物。”京東方面表示。

京東和便利店的合作，可以視作“互補”。京東最大的優(yōu)勢是3C產品，在電商領域，3C產品屬于高頻產品，但在便利店卻是低頻產品。同時，便利店售賣的多為多頻消費產品，這正是京東瞄準的。換言之，京東利用錯位保證了購買的頻次和黏性。

此外，大部分便利店沒有大批量采購的實力，而京東恰恰相反，通過數據分析，預測出不同時令不同區(qū)域的需求，再通過其物流能力進行有效配送，從而達到資源的有效利用。

總體說來，京東正試圖以移動入口切入消費環(huán)節(jié)，擴充便利店低頻次商品，以自身物流實力完成O2O閉環(huán)，實質上，是通過收集訂單數據分析預測出當地的需求。

野心勃勃

不僅如此，京東想將觸角伸至更多行業(yè)。

“從便利店來講，我們會有網上便利店、網上超市、網上大賣場、網上菜場。我們目前正在與唐久便利店積極推進。”京東首席物流師侯毅說，值得關注的是生鮮產品的加入。據介紹，京東馬上將推出生鮮O2O模式。在這個模式下，京東會共享連鎖零售企業(yè)低成本的物流和供應鏈體系、采購能力和倉儲能力。在侯毅看來，生鮮不僅僅是買菜，更多的是，提供半成品或者成品，“我們會推出一系列加工好的蔬菜來銷售，而不是賣毛菜，這可以充分利用賣場的加工優(yōu)勢”。

值得注意的是，京東在去年對餐飲O2O平臺“到家美食會”進行了投資。當時京東表示，看中了到家美食會對信息流、物流和資金流全面控制的模式。這與京東的零售思路不謀而合。侯毅也表示，在京東的O2O布局中，對到家美食會“一起考慮”。

除生鮮外，侯毅透露，京東還計劃推出針對品牌連鎖店的O2O模型，囊括服裝、箱包、鞋帽等專賣店。“這是中國最大的一塊市場，最近有幾家大的品牌連鎖店已經在做試點，覆蓋了四五千家門店。”與之平行推出的還有一個名為“試衣購”的業(yè)務，門店提供送上門試衣的服務，這一點則需要強大的逆向物流支撐。

發(fā)力移動

面對O2O來勢兇猛的潮流，各大互聯網巨頭們自然不會錯過這一賺錢的好機會，阿里巴巴、百度與騰訊等巨頭早已蜂擁而上。阿里巴巴從手機淘寶、支付寶錢包等方面去滲透；騰訊主要通過微信進行對線下商家拓展新會員；而蘇寧為代表的O2O模式和京東最為相近，是結合門店整合線上線下，從供應鏈、物流配送等全面切入。

這一次，劉強東似乎動作慢了一點。移動互聯網畢竟是大勢所趨，京東必須在移動端有所作為，比如引入食品(行情 專區(qū))超市，就是為了增加多頻購買次數以及用戶黏性。O2O的引入，也是希望用戶能夠通過手機APP在移動情景下完成購買流程，通過移動端和便利店的聯姻，增加用戶的活躍度。

京東做O2O，是為了戰(zhàn)略布局。雖然大家玩的是O2O，但是大家玩的還是互聯網速度、互聯網思維，京東的O2O相當于把它的平臺延伸到了線下，做訂單分流，給線下利益，滿足自己的分成利益、傭金利益。

與騰訊和阿里明顯的互聯網基因不同，侯毅將京東定位于“基于互聯網的零售企業(yè)”。“京東的O2O做什么？我們充分利用門店、連鎖店、互聯網的優(yōu)勢，并將其結合，我們希望能夠打造新興的連鎖業(yè)態(tài)。”