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澳大利亞百年老店贏在“情”上
時(shí)間:[2013-11-18]????來(lái) 源:未知???? 作 者:特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組??點(diǎn)擊:
梅爾(MYER)是澳大利亞最著名的百貨公司,1900年由俄羅斯移民西德尼·梅爾創(chuàng)建,現(xiàn)在擁有全澳最大的連鎖百貨店網(wǎng)絡(luò)。
遙遙百年的路途,公司所有權(quán)幾易其主,不過(guò),梅爾的品牌到底保持下來(lái)。
目前新的梅爾公司正在執(zhí)行它為期50個(gè)月的發(fā)展計(jì)劃。3月末,梅爾慶祝最近半年的經(jīng)營(yíng)報(bào)告:稅前利潤(rùn)達(dá)到1230萬(wàn)澳幣(1元澳幣約合6.5元人民幣),比去年同期增長(zhǎng)84%。
在梅爾,“我們能做”是每個(gè)員工必須具有的態(tài)度。梅爾認(rèn)為公司內(nèi)部事物的透明度可以帶來(lái)多方面的好處。梅爾管理者說(shuō),公司機(jī)密減到最低,有被同行了解底細(xì)的風(fēng)險(xiǎn),不過(guò),這真有那么可怕嗎?更重要的是我們自己對(duì)事物的了解。
在梅爾公司提供的一份300天行動(dòng)計(jì)劃書(shū)里,記者看到了梅爾能在短短半年時(shí)間里取得如此成績(jī)的原因——以人為本。
這是四個(gè)簡(jiǎn)單的字,它不簡(jiǎn)單的內(nèi)涵卻值得一提。梅爾以人為本的意識(shí)見(jiàn)于兩個(gè)層面,一個(gè)是以顧客為本;一個(gè)是以自己的雇員為本。
梅爾強(qiáng)調(diào),公司文化體現(xiàn)在員工的行為中,而不是貼在墻上的口號(hào)。它在各個(gè)角落安裝了閉路電視,那可不是用來(lái)監(jiān)視顧客中有誰(shuí)手腳不干凈用的,而是要用來(lái)觀察哪里人流過(guò)于擁擠,影響了交易效率。梅爾重視跟顧主的交流,CEO熱線不僅向員工開(kāi)放,而且也向顧客開(kāi)放。減少了公司管理人員的案頭工作,但要求他們多在商場(chǎng)里轉(zhuǎn),以便更敏銳地了解顧客的反饋。
一般說(shuō),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),辦法之好、之多,常見(jiàn)諸世界上好的商業(yè)公司。梅爾也不例外。不過(guò),梅爾對(duì)雇員傾注的熱情卻是不多見(jiàn)的。它以對(duì)員工的關(guān)愛(ài),激勵(lì)員工的創(chuàng)造性。在梅爾的文化里,英雄并不出自管理層。它留足了員工成長(zhǎng)的空間,換句話說(shuō),梅爾的工作可以是你一生的事業(yè)。管理層通過(guò)調(diào)整工資,以提高報(bào)酬效果。對(duì)于那些退休的員工,仍然享受公司面向員工的某些優(yōu)惠。
今天商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上其實(shí)是同質(zhì)化的。說(shuō)到底,梅爾不過(guò)采取了現(xiàn)在世界經(jīng)營(yíng)良好的百貨公司通常的做法。不過(guò),徜徉在梅爾商場(chǎng)里,你也很難一眼看出它的過(guò)人之處。然而,不論從管理角度而言,還是從服務(wù)顧客角度而言,也許梅爾今天付出的人情,會(huì)是它未來(lái)能夠立于不敗之地的重要原因吧。
文章由(特許連經(jīng)營(yíng)學(xué)者)網(wǎng)編輯整理


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