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  企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是什么？主要目的是為了在公司形成一種適合自己、適合市場(chǎng)、適合時(shí)代并以此為公司提供優(yōu)秀、有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的工作氛圍和對(duì)外企業(yè)形象。
      為此，編制企業(yè)文化的系列手冊(cè)或創(chuàng)意時(shí)，不能只是坐在辦公室里做無(wú)米之炊，而應(yīng)同時(shí)走到企業(yè)、市場(chǎng)的第一線以不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如此設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化才能是實(shí)戰(zhàn)的、解決問(wèn)題的、有用的文化。
      因此，企業(yè)文化的主要形成來(lái)源就有兩種：
       1、圍繞企業(yè)意欲形成的工作氛圍展開(kāi)設(shè)計(jì)。
      每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)時(shí)期、每件事情上都可能會(huì)要求企業(yè)有對(duì)應(yīng)的工作習(xí)慣、工作方式、工作結(jié)果等工作氛圍，因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或公益的目的，需要圍繞上述這些不同的要求設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的不同的企業(yè)文化內(nèi)容。
      2、在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并用于解決問(wèn)題。
      比如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的有些人員動(dòng)不動(dòng)就提加班費(fèi)、講條件的話(huà)，那企業(yè)文化就應(yīng)設(shè)計(jì)“奉獻(xiàn)”類(lèi)的內(nèi)容。“奉獻(xiàn)”不是說(shuō)要讓員工無(wú)償勞動(dòng)，而是要引導(dǎo)大家在諸如創(chuàng)業(yè)初期、特殊工程、構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系、編制特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)等特殊時(shí)期內(nèi)理解公司、艱苦奮斗、與時(shí)間賽跑。
      比如，如果企業(yè)的有些人員并不負(fù)責(zé)任，對(duì)工作的用心程度不夠，做事浮皮潦草，好多天都玩不成半個(gè)小時(shí)就可以完成的任務(wù)，或者完成任務(wù)的結(jié)果或質(zhì)量非常好差，那么，企業(yè)文化里就要有“負(fù)責(zé)”類(lèi)的內(nèi)容，以喚起大家要么不干、要干就干好的意識(shí)和精神。
      比如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的有些人員做事速度太慢，每天都是不緊不忙地慢吞吞地工作，甚至故意地磨洋工、耗時(shí)間，那么企業(yè)文化里就要刻意形成“快速”“高效”的氛圍。
      比如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的有些人員總是在做工作但卻總是沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成績(jī)，那么，企業(yè)文化里就應(yīng)有類(lèi)似“落地”“結(jié)果”之類(lèi)的設(shè)計(jì)。
       比如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的有些人員在領(lǐng)導(dǎo)面前或領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候總是特別積極踴躍、主動(dòng)承擔(dān)工作，卻在事后根本不去執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，那么，企業(yè)文化里就應(yīng)設(shè)計(jì)類(lèi)似“執(zhí)行”“誠(chéng)實(shí)”的內(nèi)容。