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【李維華講特許】企業(yè)應(yīng)該從中美貿(mào)易戰(zhàn)以及華為被封殺中學(xué)到什么?

1、風(fēng)控。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于市場(chǎng)、政策、技術(shù)等國(guó)內(nèi)國(guó)外的多個(gè)方面，所以企業(yè)務(wù)必要把可能的風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)方面和甚至你認(rèn)為發(fā)生概率極低的方面都事先預(yù)估到，并提前給出應(yīng)對(duì)之策，以防萬一。所謂“明天就破產(chǎn)”“每天當(dāng)成是創(chuàng)業(yè)”的觀點(diǎn)是很好的風(fēng)控思想。

2、備胎。企業(yè)在不是自己能完全掌控的資源的每個(gè)方面都要有對(duì)應(yīng)的備胎準(zhǔn)備，包括技術(shù)、供應(yīng)商、人才等。只有有備才能無患。備胎有多種方法，比如對(duì)于人才，除了在每個(gè)崗位上都有類似備胎的后備人選之外，還可以將崗位技能標(biāo)準(zhǔn)化、傻瓜化、機(jī)器化等，如此，一旦崗位人員離職，新人可以立即頂上對(duì)應(yīng)崗位。

3、法商德情。通常，很多企業(yè)的商做的最好，法次之，但德和情做的不到位。比如在美國(guó)封殺華為、有些人掀起愛華為就是愛中國(guó)的時(shí)候，任正非始終能冷靜、客觀地應(yīng)對(duì)，凸顯企業(yè)的高度和格局，而相反，另一家大型的電腦公司則頻頻爆出傷害國(guó)人情感的話語，相比之下，華為在國(guó)人心中的地位愈發(fā)高大，而那家電腦公司的形象則急劇下降，甚至出現(xiàn)了網(wǎng)民大規(guī)模地批判其的現(xiàn)象。

4、創(chuàng)新。和別的公司相比，華為之所以能得到輿論以及政府的大力支持，這和華為自身的技術(shù)、創(chuàng)新有直接的關(guān)系。華為的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)也是華為在封殺大浪面前能保持鎮(zhèn)定的最主要原因之一。比如特許經(jīng)營(yíng)模式的鼻祖勝家縫紉機(jī)公司的衰敗的最重要原因之一就是創(chuàng)新不夠。

5、多元化。當(dāng)你的業(yè)務(wù)不鎖定在某一個(gè)的時(shí)候，面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的你的安全性會(huì)更大。否則，孤注一擲地發(fā)展單一業(yè)務(wù)，一旦市場(chǎng)有劇烈變化，企業(yè)就岌岌可危了。

6、公關(guān)和輿論。任何企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中都可能會(huì)遇到不利的事情或失誤，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)高超的公關(guān)技巧，熟練地運(yùn)營(yíng)輿論的力量化不利為有利，最大化地減少自己的損失。而不能像有些連鎖企業(yè)那樣，明明是員工的責(zé)任，卻一味地以護(hù)犢子的心態(tài)和做法把責(zé)任大包大攬到企業(yè)身上并自詡是愛護(hù)員工，可你這樣的結(jié)果除了讓被慣壞的員工更加沒有責(zé)任感之外，還會(huì)讓人覺得企業(yè)的權(quán)責(zé)利不清晰并進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生管理混亂的認(rèn)知。

7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。任正非的謙遜、大格局、堅(jiān)定的形象在這次的貿(mào)易戰(zhàn)中表現(xiàn)的非常好，社會(huì)大眾通過一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)。相反的是，在這場(chǎng)中美貿(mào)易戰(zhàn)中，有些企業(yè)的創(chuàng)始人、CFO、CEO等的形象表現(xiàn)不佳，進(jìn)而直接導(dǎo)致這些企業(yè)的形象嚴(yán)重受損。