【李維華講特許】特許經營到底有多少"體系"?
為什么我總冒著被誤以為狂妄自大的風險而實際上我必須象那個說皇帝是光腚的小男孩一般地去說，中國的特許經營、連鎖經營領域的培訓公司、咨詢公司只有維華商創一家合格?一個小例子就足以說明真相：盡管它們總是虛張聲勢地私下而絕不敢公開否認，但除維華商創之外的培訓、咨詢公司們對特許、連鎖的認知都是非常膚淺、零散、片面、過時、感性、錯誤的。
在之前批判過它們的雙軌制、標準化就是SOP、特許經營是連鎖經營的一種、對盟商"管控"等之后，此文就從它們公開傳播、發放的培訓宣傳材料上關于特許經營有幾個"體系"的問題上予以糾錯，以期正本清源，讓企業家、連鎖人識得真正科學之特許、連鎖的知識。
事實上，它們的認知也是不同的，并經常為此吵的不可開交且互不服氣，比如，有的認為特許經營的體系有5個、8個不等，有的甚至認為有10幾個。然而，這些認知皆屬于典型的盲人摸象后對象認知的錯誤。
那么，特許經營的體系到底有幾個?當你明白"體系是相關元素組成的整體"之后，很簡單的真相就是：不同的分類標準，結果不同。
按照產權、運營權的組合不同，特許經營的體系有三類：總部體系、區域分部或區域加盟商體系、單店體系(按產、運再細分，有以直營、加盟為原始態的16種店面形式);
按照總部對區域、單店的前中后之功能，特許經營的體系可分為兩類：特許經營專有體系(指的是相對于其他商業模式，特許經營模式所獨有的工單順序后的體系，有5個，分別是招商、授權、營建、培訓、督導)，以及其他商業模式也具備而并非特許經營模式專有的體系(包括市場、企劃、人力、財務、法律、物流、lT信息系統、營銷、研發、電商、基地或工廠等)。
從產業價值鏈角度來說，特許經營的體系分為三個：特許人體系，加盟商體系，第三方體系(指的是為特許人、加盟商提供各類資源服務的組織與個人)。
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你，現在知道特許經營到底有多少體系了嗎?
一葉知秋、窺一斑而知全貌之類老話只是浪漫，然而在認知上是不嚴謹的。知識不能浪漫，只能認真。
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