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【李維華講特許】終于，一下午，完成了《特許人企業(yè)招商部薪酬體系及績效考核管理制度》的模板。

這個模板應(yīng)該是目前市面上最全面、最實(shí)戰(zhàn)、最科學(xué)的模板了，你只需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況直接套用，或稍加改變就可以馬上運(yùn)用于你的企業(yè)了。

模板考慮到了招商部的組織架構(gòu)及人員崗位職責(zé)、薪酬結(jié)構(gòu)與計(jì)算方法、員工基本工資體系、招商人員的六級職級評定、晉級保級規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)、考核的三大指標(biāo)(關(guān)鍵指標(biāo)、考核指標(biāo)、否決指標(biāo))、年季月度的任務(wù)表(包括各類受許人數(shù)量與成交額)、招商提成規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)(包括固定值、比例、遞進(jìn)層級、團(tuán)隊(duì)捆綁業(yè)績、特許經(jīng)營三大類費(fèi)用的提成、受許人進(jìn)貨的提成等)以及系列需要用到的表格、計(jì)算公式等。