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目前，中國必須嚴肅地面對和解決一個殘酷的現實：疫情導致的其中一個問題是國內的產品出口受到了較大打擊。鑒于此，為了全面實現復工復產，挽救中小微企業(yè)和出口企業(yè)、產品，中國經濟政策應創(chuàng)新的采用更好的商業(yè)模式，而不能只是一味地刺激兩微一抖和快手等電商模式。

比如，如果想從根子上、長久性、大規(guī)模性、立即性、安全穩(wěn)定性、創(chuàng)新性、國策性上解決出口商品轉內銷問題，那么，毫無疑問地，特許經營是最佳的方法。

原因主要有如下幾個：

1、特許經營是融合所有商業(yè)模式的最佳商業(yè)模式。

特許經營是融合了老模式《經銷、代理、直銷、報銷、分公司、辦事處等》、新模式(電商、兩微一抖、快手、眾籌、跨界、新零售、無界零售、智慧零售等)的最主流商業(yè)模式，是無死角的全面化商業(yè)模式。

采用特許經營，就可以實現出口轉內銷的最大化效益，否則，其他任何方式都只能是解決一部分問題的暫時的權宜之計，而絕非解決全部問題的長久之計。

2、特許經營是解決失業(yè)就業(yè)、復工復產、三個報復的不二佳徑。

疫情尾聲之際的失業(yè)就業(yè)、復工復產、三個報復(報復性消費、報復性創(chuàng)業(yè)、報復性加盟)等，也只能、肯定能依靠特許經營實現與落地。

首先，特許經營以其巨大的吸納就業(yè)人口、對就業(yè)人口的學歷與經驗等限制較低、疫情期窘迫產業(yè)轉型來的失業(yè)人口可以迅速經過培訓就能上崗、眾多的加盟商在不斷地裂變式地創(chuàng)造新的吸收就業(yè)中心等特點，可以迅速地解決多類失業(yè)人口。

其次，疫情期間的線上消費已經使得更多的人們傾向于在線下報復性消費，所以通過實體的形式復工復產可以更好地對接下一波的線下報復性消費，同時也使中國的產業(yè)結構不至于過于單一化。

再次，加盟創(chuàng)業(yè)的成功率遠非獨立創(chuàng)業(yè)可比，對于報復性創(chuàng)業(yè)是絕佳的無與倫比的商業(yè)模式。

3、借助別人而非自己能掌控的特許經營的渠道的缺點太多。

目前有些地方政府為了解決出口轉內銷的問題，開始鼓勵民間采用電商、經銷、代理等模式，然而，借助別人而非自己能掌控的特許經營的渠道的缺點太多。比如，借助別人的渠道的弊端可能包括：平臺費;進場費;結款期;壓低價格導致的自己的利潤低;別人的渠道可以隨時換掉更好或更便宜的產品;開發(fā)渠道的時間和難度都比較大;每增加哪怕一個新產品，都得按人家的規(guī)矩走一遍鋪渠道的流程，重復工作、重復認證等太繁瑣;嚴重脫離一線市場，不了解消費者，不利于產品的研發(fā)、改進、定價等。

4、快手等直播電商模式是存在著明顯的缺陷的。

快手等直播電商模式有其優(yōu)勢，但我們絕對不能因為優(yōu)勢就忽略了其弊端。比如，快手等直播電商模式的弊端至少包括：商家廠家的利潤被壓至最低，因此商家廠家可能會降低研發(fā)費用，這對整個國家的創(chuàng)新是毀滅性的打擊;一些并不優(yōu)質的產品僅僅通過網紅、推薦官之類的模式就可以以劣幣驅逐良幣的方式在市場份額上戰(zhàn)勝優(yōu)質產品，進而導致整個社會的產品質量集體下降;網紅們的躺賺一類模式會引誘式地培養(yǎng)更多的商人和銷售員，而不是培養(yǎng)研發(fā)、生產和制造產品的工匠，這對整個民族的世界競爭力是非常不利的;等等。