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中國(guó)的連鎖企業(yè)最大的問(wèn)題之一就是單店盈利嚴(yán)重不足。比如，中國(guó)連鎖企業(yè)的店面數(shù)量可能超過(guò)海外的著名品牌，但是在質(zhì)量比如人效、坪效上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如洋品牌，這正是我們民族品牌需要努力和改善的地方。

比如在化妝品零售領(lǐng)域，在2017年，國(guó)內(nèi)品牌嬌蘭佳人單店收入僅69萬(wàn)元/家，而屈臣氏是185萬(wàn)元/家，為嬌蘭客人的2.7倍;法國(guó)連鎖品牌絲芙蘭達(dá)1669萬(wàn)元/家，是嬌蘭佳人的24倍。

2018年，蘇寧零售業(yè)務(wù)毛利率為13.30%，沃爾瑪在25%左右。沃爾瑪“天天平價(jià)”還能維持25%毛利的背后，就是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控能力、全球信息化數(shù)據(jù)處理、自主物流體系帶來(lái)的規(guī)模化效應(yīng)和高效運(yùn)營(yíng)。

在家具領(lǐng)域，2018年，宜家單店?duì)I業(yè)額5億元，而居然之家只有2.5億元，紅星美凱龍只有0.56億元，差距顯而易見(jiàn)。

這，也正是我在疫情期間著力打造單店盈利這本大學(xué)教材的最根本原因之一。沒(méi)有盈利，涂有虛胖的外表，那就是典型的外強(qiáng)中干。關(guān)注我的消息，我將很快就和大家全面分享單店盈利的全面、系統(tǒng)、最前沿的系列理論與技法。