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    拉夏貝爾之瀕臨退市，又是一個(gè)典型的服裝界的周黑鴨，大家又看到了一個(gè)非常陳舊熟悉的套路：一開始以保護(hù)品牌、維護(hù)品質(zhì)為名，驕傲且執(zhí)拗地用融資或上市搞來的錢全面做直營(yíng)，以直營(yíng)為榮，以加盟為打擊對(duì)象;直到大規(guī)模虧損，瀕死之際，才恍然意識(shí)到直營(yíng)的人力、租金等致命缺陷，于是立即轉(zhuǎn)型做加盟，并把加盟作為救命稻草。如此轉(zhuǎn)換之快速，自我否定之堅(jiān)決，實(shí)在是讓人懷疑其特許經(jīng)營(yíng)的目的。

    目睹多了，不僅懣懣：為何一眾倔人非得亡羊，方知補(bǔ)牢?然，亡羊補(bǔ)牢，尚可保護(hù)殘存之羊;舟已至江心，以何補(bǔ)漏?

    直營(yíng)轉(zhuǎn)加盟就一定對(duì)嗎?否也。直營(yíng)、加盟亦只是"維華兩權(quán)分離模型"所列16種店面之二而已。連鎖企業(yè)應(yīng)釆用的是有計(jì)劃、有步驟、有謀定的16種店面布局之法，而非簡(jiǎn)單地直營(yíng)轉(zhuǎn)加盟。這16種店面形式各有利弊與適用條件，絕不應(yīng)一刀切般地存在。

    如周黑鴨、拉夏貝爾般歷史不斷重演，無數(shù)前車之轍并未成為全部后車之鑒。我也無數(shù)次撰文、演講以警醒企業(yè)。

    但愿如今個(gè)別仍固執(zhí)于直營(yíng)的企業(yè)們趕快醒悟，系統(tǒng)、深度、前沿地學(xué)習(xí)李維華之《特許經(jīng)營(yíng)學(xué)》，因地、因時(shí)、因產(chǎn)品、因加盟商、因戰(zhàn)略、因競(jìng)爭(zhēng)等不同情境而制宜地釆取全渠道、新零售、特許經(jīng)營(yíng)+、實(shí)體店+等的升級(jí)版即大特許的商業(yè)模式，不要從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，不要再做餐飲、美容、母嬰、便利店、酒店、藥店??等領(lǐng)域的周黑鴨。