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   在特許經營中，有個經典的3S原則，其中一個就是專業化（Specialization）。所謂專業化，其實就是特許經營體系各基本組成部分的總體分工問題，因為分工更高效，專業的人做專業的事，才能更好地實現“帕累托優化”。
       除了宏觀上的專業化或分工之外，在微觀或細節戰術上，特許人也應該學會專業化。
       舉個例子。為了提高工作效率，ZARA把衣服的縫制加工進行了更進一步的專業化分工：對于一些時尚款的服裝，在ZARA總部，ZARA會把統一裁剪好的半成品交給不同的工廠去完成縫制，即一家工廠縫制一道工序，下一道工序則由另一個工廠來完成。如此，因為每家工廠只負責一類縫制，自然就熟能生巧，縫制的工藝也就效率更高、更專業。為此，ZARA把這些工廠集中在一起，掘地20多公里，并建立了龐大的連接各個工廠的地下快速運輸帶網絡，這個地方也因此被稱為是ZARA小鎮。