【李維華講特許】連鎖經(jīng)營手冊編制中部門或崗位職責(zé)的思維樹狀圖法
時(shí)間：[2021-05-25]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
所謂思維樹狀圖法或思維導(dǎo)圖法，是一種逐級描述連鎖經(jīng)營體系中的總部、分部或區(qū)域加盟商、單店等部門或崗位職責(zé)的方法。
在實(shí)操的手冊編制過程中，你需要按照順序、一級一級地進(jìn)行細(xì)節(jié)化展開。在上一級沒有系統(tǒng)、完整列出之前，不要進(jìn)行下一級的描述。如此，我們就能更系統(tǒng)、全面、邏輯清晰、層次鮮明和不遺漏地描述部門或崗位的職責(zé)，否則就很容易跑冒滴漏或者重復(fù)。
比如對于直營部，其第一級的主要職能或職責(zé)就是五個(gè)：
1、直營店的展店、運(yùn)營、管理。
2、所有單店系列手冊的持續(xù)完善。
3、接待潛在加盟商、加盟商、政府、媒體、供應(yīng)商、公司員工等的考察、培訓(xùn)、參觀等。
4、配合進(jìn)行公司新產(chǎn)品、新方法、新制度、新技術(shù)等的試驗(yàn)試銷試用、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、其他，比如部門內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、辦公室、會(huì)議等管理；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；等。
在上面的第一級羅列完畢之后，再進(jìn)行第二級的羅列。
比如對于第一級“直營店的展店、運(yùn)營、管理”的第二級的主要職責(zé)或職能的要點(diǎn)就可以是：
1、展店：根據(jù)公司戰(zhàn)略編制直營店體系的短期和中長期展店規(guī)劃；選址；營建。
2、運(yùn)營：巡店；督導(dǎo)；考核；促銷；活動(dòng)策劃；等
3、管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制或者人財(cái)物產(chǎn)供銷等的管理。
……
以此類推，我們就可以做出科學(xué)、完整、完善的部門或崗位職責(zé)或職能了。
需要注意的是：
1、一般來講，整個(gè)樹狀圖到到第三級就夠用了。
2、級別越低，列出的項(xiàng)目應(yīng)越少和精煉；越往后，即級別越高，列出的項(xiàng)目應(yīng)越多和細(xì)節(jié)、傻瓜、實(shí)戰(zhàn)化。
3、從整個(gè)公司來講，應(yīng)該先做整個(gè)體系的這個(gè)樹狀圖，之后分別做總部各部門、分部或區(qū)域加盟商各部門或崗位、單店各部門或崗位的樹狀圖。
4、對于不同的單店，比如直營店、加盟店、其余的諸如托管、合作等單店，單店的各部門或崗位的具體職責(zé)可能會(huì)有不同。
在實(shí)操的手冊編制過程中，你需要按照順序、一級一級地進(jìn)行細(xì)節(jié)化展開。在上一級沒有系統(tǒng)、完整列出之前，不要進(jìn)行下一級的描述。如此，我們就能更系統(tǒng)、全面、邏輯清晰、層次鮮明和不遺漏地描述部門或崗位的職責(zé)，否則就很容易跑冒滴漏或者重復(fù)。
比如對于直營部，其第一級的主要職能或職責(zé)就是五個(gè)：
1、直營店的展店、運(yùn)營、管理。
2、所有單店系列手冊的持續(xù)完善。
3、接待潛在加盟商、加盟商、政府、媒體、供應(yīng)商、公司員工等的考察、培訓(xùn)、參觀等。
4、配合進(jìn)行公司新產(chǎn)品、新方法、新制度、新技術(shù)等的試驗(yàn)試銷試用、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、其他，比如部門內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、辦公室、會(huì)議等管理；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；等。
在上面的第一級羅列完畢之后，再進(jìn)行第二級的羅列。
比如對于第一級“直營店的展店、運(yùn)營、管理”的第二級的主要職責(zé)或職能的要點(diǎn)就可以是：
1、展店：根據(jù)公司戰(zhàn)略編制直營店體系的短期和中長期展店規(guī)劃；選址；營建。
2、運(yùn)營：巡店；督導(dǎo)；考核；促銷；活動(dòng)策劃；等
3、管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制或者人財(cái)物產(chǎn)供銷等的管理。
……
以此類推，我們就可以做出科學(xué)、完整、完善的部門或崗位職責(zé)或職能了。
需要注意的是：
1、一般來講，整個(gè)樹狀圖到到第三級就夠用了。
2、級別越低，列出的項(xiàng)目應(yīng)越少和精煉；越往后，即級別越高，列出的項(xiàng)目應(yīng)越多和細(xì)節(jié)、傻瓜、實(shí)戰(zhàn)化。
3、從整個(gè)公司來講，應(yīng)該先做整個(gè)體系的這個(gè)樹狀圖，之后分別做總部各部門、分部或區(qū)域加盟商各部門或崗位、單店各部門或崗位的樹狀圖。
4、對于不同的單店，比如直營店、加盟店、其余的諸如托管、合作等單店，單店的各部門或崗位的具體職責(zé)可能會(huì)有不同。
關(guān)于我們 | 特許專家 | 中國特許經(jīng)營第一同學(xué)會(huì) | 全國分會(huì) | 特許經(jīng)營企業(yè)百家行 | 已服務(wù)客戶 | 創(chuàng)業(yè)加盟 | 精品案例 | 聯(lián)系方式 | 版權(quán)聲明
特許加盟 連鎖加盟 開店選址技巧
Copyright ?2005-2015 特許經(jīng)營第一網(wǎng)版權(quán)所有 地址：北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)西路16號搜寶商務(wù)中心2號樓
電子郵箱：liweihua169@126.com 京ICP備18047479號-1
Copyright ?2005-2015 特許經(jīng)營第一網(wǎng)版權(quán)所有 地址：北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)西路16號搜寶商務(wù)中心2號樓
電子郵箱：liweihua169@126.com 京ICP備18047479號-1