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中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)——攜您一起走進(jìn)特許領(lǐng)域
【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】麥當(dāng)勞肯德基星巴克沃爾瑪們?cè)诿ι?/div>
時(shí)間：[2022-09-28]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
   階段不同，境界自然不同。
 
   所以，你不要用你的眼光、視界和知識(shí)背景去看外界，因?yàn)?，你極有可能看不懂。夏蟲不可語冰的道理也是如此。
 
   比如在特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營領(lǐng)域：麥當(dāng)勞在大搞LEED的綠色認(rèn)證即減碳環(huán)保餐廳，肯德基在大力推廣食物驛站，星巴克在忙著搞各種非遺、公益、寵物、殘疾人等主題店，沃爾瑪在全力地推進(jìn)NFT，宜家家居在倡導(dǎo)綠色可持續(xù)，迪士尼在加大投資于NFT、區(qū)塊鏈、元界和 DeFi ，優(yōu)衣庫忙著啟動(dòng)“海洋環(huán)境保護(hù)公益項(xiàng)目”……
 
   與之形成鮮明對(duì)比的是，當(dāng)大牌們都在忙于一些看起來至少是短期內(nèi)和企業(yè)利潤無關(guān)的事項(xiàng)但讓然會(huì)在長期內(nèi)帶給企業(yè)無可比擬的巨大利潤以及競爭的核心壁壘時(shí)，那些初創(chuàng)企業(yè)和中小微型企業(yè)卻正掙扎在疫情、美團(tuán)抽成、東寶貓的高昂費(fèi)用之中。
 
   如此，正如同我在2021年的最新專著《特許經(jīng)營學(xué)》里所講的那樣，企業(yè)的道術(shù)或戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并不是那些自以為是但實(shí)際上啥也不懂的所謂勞所謂特之類的定位公司或徒子徒孫重孫子們等所講的那樣相對(duì)固定，而更真實(shí)和更實(shí)戰(zhàn)的情況一定是，連鎖企業(yè)的總部的32項(xiàng)左右、單店的18項(xiàng)左右的戰(zhàn)略是情境式的思維和智慧，或者通俗地講，會(huì)因外部和內(nèi)在的因素而可能隨時(shí)發(fā)生改變，而完全不是那些自以為是者們所認(rèn)為的至少3-5年不變。
 
   在這個(gè)時(shí)代和未來的時(shí)代，順勢而變才能贏。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，既然都識(shí)時(shí)務(wù)了，為何還不順時(shí)務(wù)而變、而動(dòng)呢？




學(xué)習(xí)更多最前沿、最系統(tǒng)、最全面、最科學(xué)、最實(shí)戰(zhàn)的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營知識(shí)與技法，請(qǐng)立即點(diǎn)擊報(bào)名2022年11月25-27日之中國特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營特訓(xùn)營      http://www.baizhiliao.com/plus/view.php?aid=11747 
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階段不同，境界自然不同。 所以，你不要用你的眼光、視界和知識(shí)背景去看外界，因?yàn)椋銟O有可能看不懂。夏蟲不可語冰的道理也是如此。 比如在特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營領(lǐng)域：麥當(dāng)勞...[詳細(xì)]
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