近期到處做廣告的暴汗服，熱度開始直線下降。比如典型的代表之一就是據媒體報道，某暴汗服品牌的網店的爆款月銷量從之前的7000件下降到如今的800件，降了近90%。這已經不是腰斬，絕對就是腳踝斬了。
雖然暴汗服們似乎在學習Lululemon的瑜伽服套路，也似乎開辟了一個新的服裝界的賽道。然而按照我的四句企業運營真經的第一句即“產品是根”而言，其產品本身存在硬傷，所以，即便你的廣告再兇猛、砸錢再多、營銷方法再猛、電視劇植入&明星代言&KOL發聲&小紅書此類新時代新消費品牌的發家路徑走的再熟絡，企業也只能短期的上漲，長期來看，勢必一定會回歸產品的本身上來，而產品本身的一些問題自然就成為增長的反向阻力。
那么，暴汗服有哪些硬傷呢？盡管有爭議（其實，爭議、懷疑本身也可以算得上是一種硬傷，因為在理性消費瑜伽明顯的當下和未來，對于無法確切得出哪一方爭議的結論是正確的時候，一定會有一部分消費者選擇放棄購買），但至少從消費者的心理感受以及自我認為的”常識“上來講，暴汗服的提高體溫、讓身體大量出汗的方式或原理總是存在這樣那樣的疑問，比如過高體溫對身體的傷害、大量流汗是否會導致脫水等嚴重問題、流汗式的減重和減肥減脂不是一個概念等等，如此疑問的結果就是引發了消費者的大量遲疑性購買或否定，比如甚至有不少聲音認為穿著暴汗服和穿著保鮮膜的效果差不多。
盡管對于暴汗服的消費者的質疑，甚至對于體育專業人士和權威媒體出來公開質疑暴汗服的“智商稅”，一些暴汗服商家也同樣引用了一些名人、專家、明星的觀點來證明自己被冤枉了，直至強調自己的面料的透氣、防菌等“黑科技”，但是，就如同前面所講，“質疑”本身就會讓一些消費者拒絕購買。
至于在產品方面的更高階一些的問題，就是指那些一般的普通消費者可能不知道或不會特別關注的問題也有不少，比如同樣是南方的一些服裝代工廠，同樣是性能或效果差不多的暴汗服，為什么價格可以差到十幾倍；還有，既然暴汗服這么火爆，耐克、阿迪、李寧、安踏等大牌為什么不見有大力度的進入市場？……
實際上，總有人拿暴汗服與Lululemon相對比。事實上確實值得對比，至少，在同樣開辟一個新賽道而且勢頭延續多年未減的Lululemon的產品上幾乎沒有什么關于健康、身體傷害類的爭議。至于Lululemon的同樣的高價格，其實不是關鍵問題，因為品牌溢價、社交特征、制造稀缺、圈子意識等總能讓一些虛高的價格不成為消費的主要決策因素。
所以，從暴汗服的系列案例中，我們應再次牢牢理解“產品是根”的意義。當年開辟或進入一個賽道時，一定要考慮清楚，而且首先是產品方面要考慮清楚。
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