最近，很多人尤其是一些連鎖企業的老板們，紛紛給我訴苦，而且幾乎都有一個最大的共同的苦，那就是他們都在疑惑和困惑，“招商很難，店面賺錢很難，現在的特許經營和加盟不好做了？”
先不著急看答案，我們先來看看目前的特許經營與連鎖經營的內外與大小環境，然后，你自然就能得到真正而不是自媒體時代到處泛濫的懂與不懂的人都喜歡隨口胡扯的科學與正確的結論。
首先，在目前的大環境上。你需要記住一些關鍵句子，長話短說就至少包括這些結論：經濟滯脹；居民消費信心不足，實際消費繼續走低；存款而不是消費或投資的心理趨勢增加；失業問題仍較嚴重；直播電商、DTC等帶來的網紅效應的片面放大了互聯網“暴富”的心理，很多人被其實際上已接近天花板的電商經濟迷惑；消費升級與降級并存；內卷和出海并存；市場上揚和下沉并存；線上線下邊界愈發模糊；流量近頂并因此進入留存、轉化、私域、會員等的存量和增量競爭同在；……
其次，再看一些中觀或微觀的環境：疫情期間的很多人親眼看到的大量實體店關門給很多創業者帶來的余悸未消，懼怕和懷疑實體店的心態或心理陰影依舊存在和可能會繼續持續1-2年；在疫情期間生意受損的很多企業、店、品牌們抱著補償三年疫情損失的心態開始急功近利，比如不管體系是否按照“維華加盟指數”的法、商、德、情等指標完善或甚至符合之，就大肆招募加盟商，如此就加劇了一些實體店的失敗和加盟商的失敗，并因此讓特許經營的負面效應和人們對于加盟的信心放大；……
因此，回到本文一開始的問題上：如今的店、連鎖企業、特許經營企業們如何破局？如何回到一本萬利、萬店裂變、復制財富、克隆成功的真正科學的特許經營上？
千言萬語歸結后的最重要一條就是，你需要與時俱進、系統地學習、實踐如今已被我幾乎全部更新的新時代的特許經營知識上來。
如果你依舊用目前市面上的那些依靠包裝、吹牛等自夸為培訓公司、咨詢公司、“大師”等傳播的過時、零碎、錯誤的特許經營的所謂“知識”，你將永遠不會跟上這個時代，自然，你的事業和特許經營也就永遠不會有成功或甚至小小的起色與進步。
就像我在一次演講中的題目講的那樣：你需要用時代的工具解決時代的問題。
那么，如今已被我幾乎全部更新的新時代的特許經營知識有哪些？因為內容太多，我只是在此處舉一些例子，更多內容，歡迎持續關注我的最新文章、培訓等：
比如，你不要執著于所謂的直營或加盟，而是完全地放開思維、打開大腦，把單店的產權、運營權和分利權這三個單店的關鍵性核心權利完全分離和自由重新組合，由此你自然會發現，除了傳統的所謂的直營和加盟之外，合作、合資、聯營、合伙、全托、半托、眾籌、眾包、分子公司等各種形式的店面至少會有32種之多，而每種店面也會分別對應著一部分創業人或加盟商。如此，當你的加盟的“店”的菜單足夠豐富之后，越來越挑剔和謹慎的創業人或潛在加盟商就總能在你這里找到一款合適的“店”類。自然，你的招商就會瞬間火爆到你不敢相信。
比如，你不要執著于“店”，而是要把線上的虛擬店的加盟和線下實體店的加盟、店和各種倉或點的配合、堂消和外帶外賣外送等的組合……再分配后的“點”作為你生意的最原始、最基礎單元。以“點”而非“店”的意識看世界，才是真正的、更寬的、更現代的特許經營與連鎖經營世界。
比如，你必須、不得不熟知并實際運用我研發出的那些數十個用于多元化、無限盈利模式、第n增長曲線等的那些模型，比如維華四維全產業鏈模型、頂級盈利模型的三輪算法、四大元素方主次收入模型等。
……
總之，一句話來講，或者回答我們本文一開始的問題的答案就是：現在的特許經營和加盟不好做了？不是！是你沒有與時俱進地采用這個時代的特許經營知識。就像是你在如今的時代，卻依舊蒙著眼使用大刀、長矛、弓箭等冷兵器時代的武器，因此，你無論如何是對付不了用李維華中國特許經營思想構建出的現代特許經營體系的企業的導彈核武器的。
?
