
1.對特許行業(yè)的評估
特許經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在,所涉及的行業(yè)眾多,因此對于受許人而言,首先面臨的是慎重考慮應(yīng)加盟哪個(gè)行業(yè)。該項(xiàng)評估至少應(yīng)從以下三方面考慮:
(1)該行業(yè)的前景,如果是周期性行業(yè),則處于行業(yè)的哪個(gè)周期;
(2)該行業(yè)在本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r或發(fā)展密度;
(3)該行業(yè)是否適合自己,這一點(diǎn)是最重要的。
2.對特許人的評估
在完成對行業(yè)評估的基礎(chǔ)上,對特許人的評估就成為重中之重,對特許人的評估至少應(yīng)包括:
(1)對特許人競爭力狀況的評估。在該項(xiàng)評估中,受許人應(yīng)關(guān)注特許企業(yè)的發(fā)展及其所處階段,其財(cái)務(wù)狀況及其市場競爭力,特別是品牌的號(hào)召力。
(2)對特許人管理水平的評估。特許人的管理水平直接決定特許經(jīng)營體系的可持續(xù)發(fā)展能力,通??梢詮囊韵聨追矫嫒ズ饬刻卦S人的管理水平:特許人(企業(yè))是否有明確的發(fā)展目標(biāo),是否有合理的、符合運(yùn)營要求的組織結(jié)構(gòu),管理層的素質(zhì)如何,員工的流失率,有無創(chuàng)新且有效的管理思想或理念,如麥當(dāng)勞的“走動(dòng)管理”等,也可以通過考察其他加盟店的經(jīng)營狀況從側(cè)面來反映其管理水平。
(3)特許人可提供的幫助(支援)。這當(dāng)然是大多數(shù)受許人都會(huì)考慮的,即便如此,還是不能缺少對這方面的評估,特許人至少應(yīng)提供培訓(xùn)的支援、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助以及提供開業(yè)后的各種后續(xù)服務(wù)。
(4)合作的條件以及合約的內(nèi)容。一般包括特許人的基本情況,加盟者的權(quán)利與義務(wù),各種合作的條件及其他條件等。
(5)所有受許人都會(huì)評估特許人收費(fèi)的合理性,特許人需要收取的加盟費(fèi)及保證金是否合理,有無其他費(fèi)用等;但在對特許經(jīng)營體系的評估中,費(fèi)用并不能成為唯一或者是最重要的評估指標(biāo),雖然許多受許人都會(huì)不可避免地以費(fèi)用作為最重要的考慮。
3.對特許人業(yè)務(wù)計(jì)劃的評估
在這里需要考慮的是:該業(yè)務(wù)是如何組織的?受許人如何加入此業(yè)務(wù)?加入特許經(jīng)營體系的詳細(xì)步驟有哪些?有哪些應(yīng)考慮的因素?等等。在這里受許人可能會(huì)向特許人提出一系列的問題,以期對特許人業(yè)務(wù)有全面、綜合的了解和評估。
4.對特許產(chǎn)品或服務(wù)的評估
重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品或服務(wù)的持久實(shí)力、獨(dú)立性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值、持續(xù)的供應(yīng)以及與同類產(chǎn)品或服務(wù)的競爭性等方面的考慮。
5.其他的評估
除了上述幾方面,對特許經(jīng)營中的物流配送體系、培訓(xùn)體系以及特許中財(cái)務(wù)和營銷在特許人與受許人之間的安排等方面也需要進(jìn)行全面、細(xì)致的評估。


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