此次峰會齊聚國內(nèi)頂級專家、領(lǐng)域泰斗、學界名師，匯集了企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英，聚焦中國特許經(jīng)營企業(yè)所必須面對的最新問題，針對這些問題展開深度的探討與思想碰撞。為中國特許經(jīng)營的發(fā)展提供最新的思路、方法和解決方案，為中國特許經(jīng)營企業(yè)提供權(quán)威性、指導性參考意見。
李維華
中國特許經(jīng)營理論實戰(zhàn)第一人
中國政法大學特許經(jīng)營研究中心常務主任
中國特許經(jīng)營第一同學會會長
在峰會上，李維華先生分享了如何“五步構(gòu)建特許經(jīng)營體系”。他認為特許經(jīng)營體系的建立是非常重要的，如果特許經(jīng)營體系不健全就會出現(xiàn)招募不到加盟商、加盟商年死亡率超過40%、加盟店不盈利、特許加盟連而不鎖等問題，這將影響連鎖品牌的發(fā)展，而特許經(jīng)營體系將使這些問題迎刃而解。那么如何成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系？以下是HiBOSS對李維華先生演講內(nèi)容的整理：
李維華認為，成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系可以分為五步，即為第一步：特許經(jīng)營準備；第二步：特許經(jīng)營理念的導入和體系基本設計；第三步：特許經(jīng)營管理體系的建立；第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計和營建；第五步：特許經(jīng)營督導和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露 。
特許經(jīng)營準備
要完成特許經(jīng)營準備工作需要進行內(nèi)部調(diào)研、市場調(diào)研、可行性分析暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、組織項目工作組、制定特許經(jīng)營工作計劃。
特許經(jīng)營理念的導入和體系基本設計
特許經(jīng)營理念的導入和體系基本設計需要進行特許經(jīng)營理念的導入、特許權(quán)設計、單店設計、區(qū)域分部設計、總部設計、特許經(jīng)營管理經(jīng)營體系整體設計。
特許經(jīng)營管理體系的建立
這一步要完成特許經(jīng)營管理體系的設計，包括對樣板店、單店手冊、單店團隊的設計，以及總部、網(wǎng)點體系、總部系列手冊與骨干團隊的設計，實現(xiàn)特許經(jīng)營管理體系的建立。
特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計和營建
包括：加盟招募相關(guān)文件的設計和撰寫、招募營建計劃的制定與實施、模式輸出——訓練體系。
特許經(jīng)營督導和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露
最后一步是特許經(jīng)營督導和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露。這其中包括了督導體系的建立和運行、全面質(zhì)量管理體系的建立與運行、特許經(jīng)營的備案和披露。
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