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　　一般而言，連鎖經(jīng)營的利潤來源，絕對不是依靠加盟商所交納的加盟費(fèi)，盡管目前很多連鎖企業(yè)還這么“孤注一擲”，他們通過大面積招募加盟商，迅速回籠資金，并演繹成獲利的唯一來源。

　　事實(shí)上，除了收取一些加盟費(fèi)以外，連鎖企業(yè)還有八個(gè)重要的利潤來源：

　　第一，直營店的終端利潤

　　連鎖企業(yè)的直營店應(yīng)該是盈利的，也必須盈利，這也是連鎖企業(yè)重要的利潤來源。也就是說，連鎖企業(yè)在特許發(fā)展初期，首先會(huì)做直營，從終端市場賺取營業(yè)利潤。

　　第二，產(chǎn)品利潤

　　連鎖企業(yè)常常轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品供應(yīng)商的角色，以賺取高額的利潤。這已經(jīng)不是什么秘密了，尤其是那些不收加盟費(fèi)的連鎖企業(yè)，更是把產(chǎn)品利潤當(dāng)作重要的利潤來源。

　　第三，供應(yīng)商利潤

　　連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)從創(chuàng)立之初，連鎖企業(yè)就要落實(shí)各種設(shè)備、各種物料、各種原料的供應(yīng)商。連鎖企業(yè)與這些供應(yīng)商談定的價(jià)格及支付方式，必然具有較大幅度的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是一般商家無法獲得的。而讓這些供應(yīng)商給出最優(yōu)惠的價(jià)格及支付方式的主要原因，是他們更看重連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)能夠來了持續(xù)穩(wěn)定的銷量和利潤。因此，連鎖企業(yè)也能從連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中賺取供應(yīng)商利潤。

　　第四，網(wǎng)絡(luò)利潤

　　當(dāng)連鎖店發(fā)展到相當(dāng)數(shù)量的時(shí)候，可以說，連鎖企業(yè)幾乎可以在這個(gè)營業(yè)網(wǎng)絡(luò)上“為所欲為”。連鎖企業(yè)完全可以在這個(gè)營業(yè)網(wǎng)絡(luò)上附加經(jīng)營項(xiàng)目，賺取網(wǎng)絡(luò)利潤。就像柯達(dá)在加盟店賣車票、明星演唱會(huì)的門票一樣。只要連鎖企業(yè)把這個(gè)營業(yè)網(wǎng)絡(luò)看成銷售渠道，隨意生產(chǎn)點(diǎn)什么，投向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，都可以賺到想賺的利潤。因此，作為連鎖企業(yè)更看重的是加盟商形成的網(wǎng)絡(luò)，更看重的是網(wǎng)絡(luò)能帶來的利潤。

　　第五，資本利潤

　　作為純粹的投資商，并不一定操心連鎖推廣和營業(yè)推廣，這些是連鎖經(jīng)營商或經(jīng)營代理商的任務(wù)。連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入發(fā)展期后，投資商更關(guān)心如何在資本市場上市，如何把股價(jià)做高，如何成為世界500強(qiáng)，如何找個(gè)好時(shí)機(jī)出售股票，或者通過控制相關(guān)商品的期貨市場賺取資本利潤?？傊?，要運(yùn)用資本市場的各種手段，大賺投資利潤。

　　第六，管理利潤

　　管理出利潤，因?yàn)榧訌?qiáng)管理可以降低成本，這一點(diǎn)已經(jīng)得到大家的認(rèn)可。

　　賺取利潤有兩個(gè)渠道，一是開源，就是增加收入;二是節(jié)流，就是減少成本。

　　有時(shí)候，掙1分錢都很難，但是要花掉100元卻很容易。所以，對于企業(yè)來說，必須加強(qiáng)管理，節(jié)省開支，減少成本，以便增加管理利潤。

　　第七，品牌利潤

　　一雙普通運(yùn)動(dòng)鞋可能只需要幾十塊錢，而一雙質(zhì)地相同、印有耐克標(biāo)簽的運(yùn)動(dòng)鞋卻能賣到幾百元。為什么?這就是品牌的利潤。

　　第八，房地產(chǎn)運(yùn)作收益

　　連鎖經(jīng)營，需要大量的店鋪，也就會(huì)涉及房地產(chǎn)運(yùn)作問題，是買還是租?是加盟商自己租還是總部租了再租給加盟商?不同的方式，產(chǎn)生的收益是不同的。