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今年10月，西安業(yè)界爆出一條驚人的消息：作為西安本土著名品牌，被譽(yù)為休閑大王的班博突然宣布破產(chǎn)，這多少有些出乎人們的意料。班博究竟怎么了?

業(yè)界質(zhì)疑：班博圈錢后蒸發(fā)

2007年12月初，一位姓郭的武漢加盟商給記者打電話稱“班博騙了他1萬元加盟費(fèi)”。據(jù)他講，在參加了一次班博的服裝新品發(fā)布會(huì)后，她和丈夫決定加盟班博開家服裝店。2006年12月4日他們以“保證金”的形式交納1萬元費(fèi)用。同日還與陜西班博實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂“班博服飾特許連鎖經(jīng)營(yíng)合同”，約定開業(yè)時(shí)間為2007年1月。可當(dāng)班博相關(guān)人員看了店址后說，店址不好需要重新選址。由于沒有合適的店址他們準(zhǔn)備放棄加盟。隨后多次催要保證金，班博先是答應(yīng)用服裝抵押，后來干脆置之不理。情急之下他們先后致函陜西省商務(wù)廳尋求幫助。爾后又有秦皇島等地加盟商也反映了類似的情況。他們還告訴記者，有人已經(jīng)在相關(guān)網(wǎng)站撰文《班博倒閉!總裁戴慧敏：要錢沒有，要命一條!》最先披露了班博的消息。事情真相究竟如何?記者費(fèi)盡周折查閱了相關(guān)文章。

據(jù)網(wǎng)上披露，根據(jù)地域以及城鎮(zhèn)差別，在收取全國(guó)各地加盟商幾百到千萬的現(xiàn)金后，2007年6月班博突然宣布破產(chǎn)。他們立即來到西安班博總部，找到班博老總戴慧敏。誰知戴慧敏竟然對(duì)他們說：“要錢沒有，要命有一條!”后來在萬般無奈中，戴下給到場(chǎng)的加盟商寫了一張班博的欠條，但拒絕歸還未到場(chǎng)加盟商各種款項(xiàng)，也未說明怎樣彌補(bǔ)加盟商的損失。同時(shí)戴聲稱如果要繼續(xù)做班博，就必須到廣東談加盟“班博·迪蒙”的事情。他們認(rèn)為班博集團(tuán)的行為明顯是轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，挪用資金，戴本人則屬于涉及資金數(shù)額極大非法斂財(cái)行為。隨后，他們已找到西安相關(guān)政府部門出面協(xié)調(diào)，并欲通過法律手段討要說法。但據(jù)他們了解，隨后戴慧敏便和部分高管層就此“消失”。事情果真如此嗎?記者致電班博求證此事，班博老總戴慧敏先是說“過幾天和記者見面說明情況”。但始終沒有回音。記者多次撥打電話，班博老總戴慧敏又說“生病住院”其后又將電話轉(zhuǎn)移到別人電話。班博到底怎么了?

悲情班博： 進(jìn)駐上海遭遇“滑鐵盧”

知情人士向記者透露了班博的發(fā)跡史。班博創(chuàng)始人戴慧敏祖籍溫州樂清，在西安求學(xué)期間，他父親在西北羊毛城做羊毛衫批發(fā)生意。受此影響他隨即決計(jì)下海經(jīng)商。由于西安高校眾多，學(xué)生有百萬之眾，這是休閑服裝的主力軍。時(shí)年25歲的戴慧敏于是代理剛剛興起的“美特斯·邦威”。在短短數(shù)年間他完成了從一個(gè)白丁向富翁轉(zhuǎn)變的攀升過程。代理別人品牌，始終是為別人打江山。1995年陜西班博服飾企業(yè)有限公司成立。為謀求更大發(fā)展，戴慧敏創(chuàng)建了自己的休閑服品牌“班博·迪蒙”轉(zhuǎn)而放棄“美特斯·邦威”。“班博·迪蒙”第一家店面開在西安“王府井”———西安東大街。此后在戴慧敏等人的努力下，第二家、第三家店如雨后春筍一樣冒了出來，“班博·迪蒙”的生意蒸蒸日上。2000年3月，戴慧敏做出一個(gè)驚人之舉：在西安首創(chuàng)1000平方米的休閑專賣店———世紀(jì)店。世紀(jì)店的開業(yè)吸引了諸多人的眼球。“班博·迪盟”迅速成為西安新的消費(fèi)流行。隨著企業(yè)發(fā)展，戴慧敏發(fā)現(xiàn)原來一起創(chuàng)業(yè)的元老們已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境。在此過程中，戴慧敏通過變更品牌、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、聘用職業(yè)經(jīng)理人等方式完成更名之旅。

經(jīng)過一系列大刀闊斧地改革后，戴慧敏和企業(yè)迎來了人生最美的風(fēng)景，各種榮譽(yù)蜂捅而至。隨后班博的倉庫遷到西郊3507工廠;辦工地點(diǎn)也遷到西安南二環(huán)西段100號(hào)金葉現(xiàn)代之窗11層。戴慧敏隨后又開始了他的大手筆，請(qǐng)葉茂中為企業(yè)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，經(jīng)過多方運(yùn)做請(qǐng)到陳小春為企業(yè)代言。攜巨星之勢(shì)，班博四處攻城掠地，廣東、上海、武漢、沈陽分公司相繼成立，子公司開業(yè)、裝修店面等需要大量資金，戴并沒有意識(shí)到一場(chǎng)危機(jī)就此襲來。就在此時(shí)，戴又支持妻子桑某成立了廣東埃比服飾公司，另立其他的品牌，還代理男裝“沃特蘭特”。僥幸的勝利掩蓋了諸多的矛盾。而后戴慧敏認(rèn)為要做大做強(qiáng)，就要進(jìn)駐上海，于是戴慧敏一聲令下，總部從西安遷往上海。但這一次卻成為戴慧敏的“滑鐵盧”。

班博告急： 回歸西安何去何從?

這一次市場(chǎng)重創(chuàng)了班博以及戴慧敏。花費(fèi)大量資金上海市場(chǎng)久攻不下，上海店鋪全面虧損，全國(guó)各地市場(chǎng)遍亮紅燈。在苦苦支撐數(shù)月后，班博上海的主要店鋪及其他各大中城市如武漢、沈陽、鄭州、杭州、福州、成都不是虧損就是關(guān)閉。作為班博大本營(yíng)的西安，店鋪數(shù)量也是一減再減。即便如此據(jù)傳此前班博還在西安高新區(qū)投資房地產(chǎn)。班博告急!可病因在哪里?這位知情人透露說，班博政策的不穩(wěn)定以及中高層人員的素質(zhì)是班博生病的重要因素。班博主要有三種銷售經(jīng)營(yíng)方式，重點(diǎn)城市自己開店;還有一種是加盟店;另一種是聯(lián)營(yíng)店。因?yàn)橛卸喾N模式，班博高層內(nèi)部為此經(jīng)常爭(zhēng)論不休，政策幾乎天天換。據(jù)傳言，班博一高層依靠強(qiáng)大的權(quán)力讓他的親戚朋友控制了企業(yè)要害部門，逼迫老員工紛紛離開，失去地利、人和的戴慧敏結(jié)果無力回天。針對(duì)此事有專家分析說，一開始就注定班博是一個(gè)悲劇英雄。

他告訴記者，隨著2003年國(guó)內(nèi)休閑服裝市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化，班博服飾品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)趨于下沉，這兩年越發(fā)沉寂。主要是班博的銷售終端、消費(fèi)者印象、營(yíng)銷手法、服裝定位等都存在問題。

由于多種原因，2006年戴慧敏在萬般無奈中把總部又遷回西安。失去地利、人和的戴慧敏企圖憑天時(shí)挽回失敗，可戴慧敏卻發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了!失去地利、人和的戴慧敏又失去了天時(shí)。此時(shí)西安乃至西北市場(chǎng)也已經(jīng)被其他休閑競(jìng)爭(zhēng)品牌紛紛搶奪。

經(jīng)過一年的掙扎，班博似乎再也沒有勇氣重新恢復(fù)往日的輝煌。

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