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本報(bào)記者 王 榮 北京報(bào)道

如果不是家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“家世界集團(tuán)”)董事長(zhǎng)杜廈近日正在大力推銷(xiāo)，將其最后的家底——全部商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)等資產(chǎn)的100%股權(quán)悉數(shù)賣(mài)給新加坡政府投資有限公司，這個(gè)早已垮塌的企業(yè)，或許已經(jīng)被人徹底遺忘。眼看著十幾年來(lái)親手打下的江山即將改作他姓，杜廈在感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)之余，或許更多的是懊悔。而被視為資本玩家的杜廈顯然也光環(huán)盡退，漸隱到失落的“家世界”里。

擴(kuò)展隱患

在當(dāng)年的下海浪潮中，41歲的杜廈放棄南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的頭銜，開(kāi)始在香港炒外匯期貨，這買(mǎi)賣(mài)即便是放在20年后的今天也是新潮的。盡管買(mǎi)賣(mài)不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而讓他負(fù)債1500萬(wàn)港元，然而卻開(kāi)啟了杜廈的經(jīng)商大門(mén)，也為其日后的道路埋下了伏筆。

2年后杜廈便通過(guò)其創(chuàng)辦的克瑞斯房地產(chǎn)公司，利用創(chuàng)新的按揭貸款模式，賺到大約5億人民幣，而后杜廈及時(shí)抽身，開(kāi)始了在中國(guó)零售行業(yè)這片當(dāng)時(shí)新興的土地上播撒創(chuàng)業(yè)種子。

1996年，杜廈組建了全國(guó)首家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)建筑裝飾材料的大型倉(cāng)儲(chǔ)式自選超市，此后，又創(chuàng)辦百貨連鎖超市，為1999年成立家世界集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

因?yàn)閷?duì)于轉(zhuǎn)身零售業(yè)有過(guò)深思熟慮，所以起初的家世界集團(tuán)立足天津，不輕易跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，并大力發(fā)挖掘物流、IT、倉(cāng)儲(chǔ)的能力。杜廈讓家世界集團(tuán)有了抗擊外來(lái)零售企業(yè)的實(shí)力。2004年，居商務(wù)部評(píng)出的“年度零售連鎖30強(qiáng)”中的第22位，銷(xiāo)售額達(dá)到了近50億元人民幣。

然而，光環(huán)背后的危機(jī)是無(wú)法預(yù)計(jì)的，2004年已然成為家世界集團(tuán)的頂峰。當(dāng)國(guó)內(nèi)的零售集團(tuán)物美、國(guó)美等紛紛在香港成功上市后，熟悉資本運(yùn)作卻沒(méi)能上市的杜廈無(wú)疑深受觸動(dòng)。從此，家世界也開(kāi)始瘋狂地?cái)U(kuò)張，開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)向全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)在沈陽(yáng)、石家莊及鄭州開(kāi)辦連鎖超市，2005年，家世界連鎖店覆蓋了8個(gè)省區(qū)的16個(gè)城市，到了2006年，其門(mén)店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)80家，遍布天津、北京、西安、鄭州、沈陽(yáng)、蘭州等城市，成為中國(guó)北方最大的連鎖集團(tuán)之一。

“雖然門(mén)店數(shù)量增加了，可是大多數(shù)門(mén)店并沒(méi)有盈利。”一位曾是家世界連鎖超市的店長(zhǎng)對(duì)當(dāng)時(shí)家世界集團(tuán)擴(kuò)張后的經(jīng)營(yíng)狀況頗為擔(dān)憂(yōu)，“虧損的門(mén)店拉平盈利門(mén)店的利潤(rùn)。”

事實(shí)上，他的擔(dān)憂(yōu)只是家世界集團(tuán)快速擴(kuò)張過(guò)程中眾多問(wèn)題之一。隨著門(mén)店經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)，物流配送系統(tǒng)無(wú)法跟上，不能保證貨源，也就無(wú)法保證降低成本。因?yàn)殚T(mén)店經(jīng)營(yíng)不善，加之開(kāi)店速度過(guò)快，資金短缺，拖欠供應(yīng)商巨額貨款便成了必然。

管理危機(jī)

資金的危機(jī)是致命的，可是如果能成功上市融資，也就不是問(wèn)題。然而，世事不會(huì)總?cè)缛嗽福M管經(jīng)過(guò)2年多的努力，家世界始終沒(méi)能上市。不過(guò)，此時(shí)家世界集團(tuán)還有花旗銀行、出讓股份、國(guó)際私人股權(quán)投資等資金來(lái)源。“但是，即便是擁有資金，家世界也不能解決本身存在的管理軟肋。”上述家世界連鎖超市那位店長(zhǎng)表示。他指出，家世界集團(tuán)缺乏真正的職業(yè)經(jīng)理人，不懂得如何選擇開(kāi)設(shè)門(mén)店的地址、管理門(mén)店，所開(kāi)門(mén)店只是規(guī)模效應(yīng)，不是真正為了盈利。“家世界的管理尤其混亂。”

對(duì)于管理上的漏洞，杜廈早有察覺(jué)。他曾對(duì)媒體公開(kāi)坦承自己的人情管理缺陷，并開(kāi)始摸索制度化管理。基于長(zhǎng)期被神化，防止個(gè)人決斷出錯(cuò)，家世界集團(tuán)成立了董事會(huì)，聘請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任獨(dú)立董事，并稀釋股權(quán)，客觀(guān)上避免獨(dú)斷專(zhuān)行。杜廈還作為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，與具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的下屬公司在年初的時(shí)候約法三章：在這一年當(dāng)中每一個(gè)公司都是一個(gè)利潤(rùn)中心，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的權(quán)力是100%，杜廈不得干預(yù)。

為了制度化管理，清除“人情”，杜廈還開(kāi)始勸退創(chuàng)業(yè)元老，這在當(dāng)時(shí)造成了集團(tuán)內(nèi)部的混亂。當(dāng)時(shí)離職的經(jīng)理抱怨很深，直到今天還有人將這次決斷看成是家世界集團(tuán)隕落的重要原因，認(rèn)為斥資從國(guó)外請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，這與在中國(guó)零售業(yè)起步之初，杜廈派100名員工到海外進(jìn)修歸來(lái)，成為集團(tuán)中堅(jiān)力量不同，這些洋經(jīng)理不僅在溝通上存在問(wèn)題，也不適應(yīng)中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀。

事實(shí)上，制度化管理設(shè)想與實(shí)際情況是有差異的。為了上市引進(jìn)的國(guó)際化管理思維和管理團(tuán)隊(duì)，最后不僅被外界看做是生搬硬套，還為家世界集團(tuán)在其管理的軟肋上再插上一把尖刀。

戰(zhàn)略失敗

在種種壓力下，家世界集團(tuán)從2006年9月起，把視為生命線(xiàn)的零售業(yè)務(wù)分時(shí)段全部變賣(mài)，為兩年來(lái)的惡性擴(kuò)張買(mǎi)單。

起初家世界向建材零售大亨家得寶出售建材超市，回籠資金7億元;其次，將旗下9家超市門(mén)店以5000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給山西美特好;截至2007年3月，華潤(rùn)股份有限公司以37億元收購(gòu)了家世界家居超市100%的股權(quán)，家世界的主業(yè)被傾囊售出。至此，“家世界”的招牌轟然倒塌。如今，家世界又在與新加坡政府投資有限公司洽售家世界集團(tuán)的全部商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)，家世界集團(tuán)注定在不久的將來(lái)要消失在眾人的視線(xiàn)中。

在家世界集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)之初，杜廈將原因歸結(jié)為時(shí)運(yùn)不濟(jì)。在他為上市準(zhǔn)備了一年之后，國(guó)家出臺(tái)了限制內(nèi)地藍(lán)籌企業(yè)赴港上市的新政策，在他看來(lái)，這使得上市在短時(shí)間內(nèi)變成了不可能，從而造成其困難局面。

然而，對(duì)于今天的結(jié)局，杜廈始終保持著沉默，不再發(fā)出聲音。外界的評(píng)論卻紛至沓來(lái)，杜廈從一開(kāi)始的資本積累，到后期的大舉甩賣(mài)，都被認(rèn)為是其資本運(yùn)作的手段。

可是，據(jù)了解，上述幾單買(mǎi)賣(mài)其實(shí)都不合算，而這次拋售商業(yè)地產(chǎn)，也不像創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橐庾R(shí)到政策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)撤出。此次獲得的大部分資金將用來(lái)償還銀行貸款和店鋪回收欠款，最后所剩并不多，20年的時(shí)間成本與收益似乎不成比例。

即便是資本運(yùn)作，也被證明并不高明。有評(píng)論指出，杜廈的資本運(yùn)作戰(zhàn)略是失誤的，為了獲得資本而“盲目”擴(kuò)張，在零售業(yè)大肆擴(kuò)張時(shí)期，從實(shí)業(yè)到實(shí)業(yè)再到資本的道路過(guò)于僵化和冒險(xiǎn)。

背景資料：

家世界發(fā)展歷程

1996年，前南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授杜廈，在天津東麗開(kāi)發(fā)區(qū)，建立了全國(guó)第一家“建材連鎖經(jīng)營(yíng)超市”——家居?xùn)|麗店。

1999年，家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司正式注冊(cè)成立。

2003年，家世界銷(xiāo)售額52.7億元，居全國(guó)連鎖企業(yè)第19名。

2004年，家世界在商務(wù)部評(píng)出的“年度零售連鎖30強(qiáng)”中排名第22位，銷(xiāo)售額達(dá)到了近50億元人民幣，成為商務(wù)部、天津市政府扶持的重點(diǎn)單位之一。

2005年，家世界迅速擴(kuò)張門(mén)店，在北方城市開(kāi)設(shè)了58家連鎖店。

2006年，家世界出現(xiàn)資金鏈條斷裂，供應(yīng)商大舉討要貨款。

2006年9月，美國(guó)最大的建材連鎖企業(yè)家得寶以7億元收購(gòu)家世界旗下建材超市。

2006年11月，家世界將旗下7個(gè)分公司的10家連鎖門(mén)店出售給山西連鎖超市企業(yè)美特好。

2007年3月，華潤(rùn)集團(tuán)低調(diào)發(fā)布消息，宣布其控股公司華潤(rùn)股份有限公司已經(jīng)正式簽署協(xié)議，全數(shù)收購(gòu)天津家世界連鎖超市有限公司(“家世界超市”)100%的股權(quán)。

2008年3月，家世界與新加坡政府投資有限公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判階段，新加坡政府投資有限公司擬出資37億元，以獲得家世界集團(tuán)全部商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)等資產(chǎn)的100%股權(quán)。

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