他們曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、屢建奇功;他們率領(lǐng)下的企業(yè)曾問及鼎峰，興盛一方;盡管他們率領(lǐng)企業(yè)崛起的線路不盡相同，卻最終難逃悲劇命運(yùn)，或敗走麥城或晚節(jié)不保或死于非命……上海僑報(bào)排行榜團(tuán)隊(duì)在繼《中國大陸問題富豪榜》之后，再次推出具有警示意義的“中國悲劇企業(yè)家榜”。
涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪企業(yè)家19人榜
死于非命悲劇企業(yè)家10人榜
英雄末路企業(yè)家10人榜
中國企業(yè)家七大悲劇模式
2004年7月13日，云南省煙草公司副總經(jīng)理魏劍因涉嫌受賄80萬元，在昆明市中級人民法院公開審理。這是繼昆明卷煙廠廠長陳傳柏外逃、玉溪卷煙廠廠長褚時(shí)健被判刑之后，因經(jīng)濟(jì)犯罪而落馬的第3名云南煙草業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”。
又一個(gè)悲劇在企業(yè)界上演——這里的“悲劇”飽含了我們對于企業(yè)家曾經(jīng)對企業(yè)以及地方經(jīng)濟(jì)做出卓越貢獻(xiàn)的敬重，亦包含了我們對企業(yè)家晚節(jié)不保的悲憐，正是在這樣的矛盾心態(tài)中，上海僑報(bào)排行榜團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家不盡相同的悲劇模式，并希望籍此來表達(dá)我們對于企業(yè)家和企業(yè)健康發(fā)展的迫切心態(tài)。
死于非命：企業(yè)家命運(yùn)陰云
進(jìn)入“中國悲劇企業(yè)家死于非命10人榜”的企業(yè)家們，以最為殘酷的方式給外界以警示：企業(yè)家需要的不僅僅是敬重，還有更多的應(yīng)該是理解和關(guān)懷。
悲劇模式一：遭人暗殺
代表人物：劉恩謙
悲劇事件：在自己公寓被槍殺
劉恩謙被害并非沒有征兆。劉恩謙的做法頗為明顯，蘭州卷煙廠搬造項(xiàng)目，投資額達(dá)3.2億元，當(dāng)許多公司都“爭得頭破血流”，而劉恩謙“往往只要他打聲招呼，項(xiàng)目就到了他的手里”。一些資歷淺的公司，常常在劉恩謙的面前栽跟斗。在事發(fā)兩個(gè)月前，劉恩謙手下的一名保安員，已經(jīng)被一群來歷不明的人用水果刀活活捅死”。據(jù)說，類似的警告事件，在長青置業(yè)已經(jīng)發(fā)生過多起。
縱觀上述事件可以發(fā)現(xiàn)：一方面，企業(yè)家致富有方，當(dāng)他們家產(chǎn)萬貫的時(shí)候，不少眼紅的人早已盯上了他們，而更有專門綁架、要挾企業(yè)家者，連騙帶搶，騙搶不成當(dāng)即殺人;而另一方面，企業(yè)家本身財(cái)大氣粗，往往很容易被外界理解為“為富不仁”。種種因素主導(dǎo)之下，富有的企業(yè)家們，不小心得罪了什么人，便招來飛來橫禍。
悲劇模式二：自殺
代表人：喬金嶺
悲劇事件：自殺
2003年9月7日喬金嶺自殺身亡。事后有媒體披露，喬自殺的真正原因是經(jīng)濟(jì)債務(wù)糾紛。
事實(shí)上，與常人相比，企業(yè)家往往承受著巨大的壓力。據(jù)心理學(xué)家分析，工作過于繁忙，心理壓力過重，心力疲憊不堪，時(shí)常煩躁易怒，當(dāng)負(fù)面情緒，如心情沮喪、疑慮重重、挫折感強(qiáng)、悲觀失望達(dá)到極限時(shí)，便容易萌生自殺之念。
而更大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是，企業(yè)家身系企業(yè)的存亡，面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，在外人面前鮮光的背后，企業(yè)家其實(shí)還無法享用常人都有的快樂。
經(jīng)濟(jì)犯罪：企業(yè)家的滑鐵盧
經(jīng)濟(jì)犯罪顯然成了優(yōu)秀企業(yè)家的滑鐵盧，近些年因經(jīng)濟(jì)問題紛紛落馬的企業(yè)家?guī)Ыo我們的警示是：經(jīng)濟(jì)犯罪為何屢屢框定了更多白手起家的創(chuàng)業(yè)者以及相當(dāng)多優(yōu)秀國企企業(yè)家的命運(yùn)。
悲劇模式三：貪污坐牢
代表人物：褚時(shí)健
悲劇事件：對紅塔集團(tuán)做出過卓越貢獻(xiàn)卻最終因貪污受賄難逃悲劇命運(yùn)
褚時(shí)健領(lǐng)導(dǎo)云南紅塔集團(tuán)17年，創(chuàng)造利稅近千億元，并打造了一個(gè)無形資產(chǎn)價(jià)值400多億的紅塔山品牌，然而這位受人敬仰的優(yōu)秀企業(yè)家卻因貪污被捕。
貪，是人類原始而又惡劣的本性，萬惡，由貪而起。在金錢誘惑面前，優(yōu)秀的企業(yè)家們，也不免紛紛落馬。
悲劇模式四：詐騙
代表人物：胡志標(biāo)
悲劇事件：愛多的崛起和落沒同樣驚人，而創(chuàng)造過驚人奇跡的胡也因涉嫌詐騙入獄
立志做“中國松下幸之助”并締造了愛多神話的胡志標(biāo)，于2003年6月19日被廣東省中山市中級人民法院一審判決，以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰，判處入獄20年，罰款65萬元。
如果不是因?yàn)槠睋?jù)詐騙，胡真有可能成為“中國松下幸之助”，然而他再也沒有這樣的機(jī)會(huì)了。
英雄末路：企業(yè)家的黃昏
美人遲暮，英雄末路。面對最不情愿看到的結(jié)局，那些曾雄霸一方的企業(yè)家們，將如何退場。
悲劇模式五：企業(yè)分散
代表人物：馬勝利
悲劇事件：企業(yè)虧損后被免職
中國承包第一人、組建集團(tuán)第一人，第一代企業(yè)家的馬勝利是首屆中國全國優(yōu)秀企業(yè)家中惟一一位兩次獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?984年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包制而聞名全國。1987年，馬勝利為了發(fā)展企業(yè)，吸收了橫跨全國10多個(gè)省市的100多家企業(yè)，組建成立“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，他一人擔(dān)任了100多個(gè)分廠的法定代表人。由于集團(tuán)企業(yè)太分散，集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了諸多困難，且累及與之息息相關(guān)的大本營。1995年，馬勝利被上級主管部門免職。
悲劇模式六：盲目擴(kuò)張
代表人物：王遂舟
悲劇事件：企業(yè)虧損被迫辭職
亞細(xì)亞總裁王遂舟，先后開出了15家大型連鎖百貨分店，從第一個(gè)連鎖店開出，他的企業(yè)就沒有盈利過。遭遇連連虧損的企業(yè)，不到10年的時(shí)間，亞細(xì)亞各連鎖店便紛紛關(guān)門停業(yè)。這對他來說何嘗不是一個(gè)打擊?最終以辭職告終。
悲劇模式七：用人不當(dāng)
悲劇人物：王安
代表事件：申請破產(chǎn)
美籍華人王安，白手起家，創(chuàng)立了全世界文字處理系統(tǒng)最大的供應(yīng)商，而家族觀念根深蒂固的王安，任命36歲的兒子王列為公司的總裁后，在一年之中讓公司虧損了4.24億美元，并使公司的股票三年中下跌了90%。在1989年后的4年內(nèi)共虧損16億多美元，在尋求集資和其他挽救方法無效后，王安公司不得不于1992年申請破產(chǎn)。王安公司，這個(gè)家族企業(yè)，昔日的風(fēng)光，如今已被人淡忘。 《上海僑報(bào)》
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