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開會是任何一家公司及職場人不可回避的問題，高效的會議能做到：確定目標，凝聚共識，解決工作中的問題、指導下一步工作;但現(xiàn)實中，很多會議都是無效的：拖沓冗長、議而不決、無聊沉悶。

作為一個管理者，你需要知道如何開好一個會議，作為會議參與者，要敢于對無效會議說不!

高效會議的八個核心要點：
 

1目標清晰，并分解目標

任何會議必須有目標。年度經(jīng)營會有公司年度目標，季度有季度目標，月度有月度，周工作會議有壹周工作目標。然后才是目標的分解，分解到具體的工作事項以及人身上。
 

2檢查工作完成情況

聽取管理層進行工作匯報，聽取的同時本質(zhì)上就是檢查工作完成情況，同時跟進各項工作進展。以結(jié)果為導向，緊盯工作進度，這樣才能保證各項工作的按時按質(zhì)完成。
 

3聽取意見、調(diào)配資源

在聽取匯報工作過程中，認真聽取負責人在執(zhí)行中遇到的問題與難點，針對因資源不足而導致的工作問題，能解決的必須在會上立馬解決。
 

4給方法、給指導

因為工作方法和思路導致的工作問題與難點，作為領(lǐng)導必須要給方法、給指導，告訴管理員這件事的關(guān)鍵點和難點，以及具體該如何處理這些點。對于沒有思路或思路不對的，要及時糾正。
 

5會議中充分討論，在討論中學習、傳遞思想

會議就是最好的學習方式，是領(lǐng)導的思想、觀點最佳傳達的場所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的觀點、想法以及最近的所思所學，在討論中傳遞思想，在討論中一起學習，帶領(lǐng)團隊一起成長。

領(lǐng)導與管理層的思想越接近，組織文化及思想就越高度統(tǒng)一，管理層在具體工作的執(zhí)行中就越能按照領(lǐng)導的意圖行事，最終達成領(lǐng)導安排的任務(wù)，完成組織目標。

管理層會議就是打造學習型組織最有效的載體。
 

6安排下一步的工作

接下來的目標，以及針對目標的工作事項分解。把這些事一一列出來，對應(yīng)責任人與時間。
 

7最后一點：事先做好會議議程

會議要高效，前提就是事先讓大家都知道今天的會議議程。
 

8在會議中一定要避免的三件事

第一，不要讓會議成為批評會;

第二，不要讓會議成為領(lǐng)導的獨角戲;

第三，會議一定要避免議而不決。是會議就一定要有決議，所有的決議都要落到實處，誰做什么事，什么時候完成，達成什么樣的效果。

領(lǐng)導者你始終要記住的就是：如何更好的發(fā)揮好團隊中每個人的專長、能力以及激情。