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雖然實(shí)際中特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)將根據(jù)特許人的具體情況而稍有改動(dòng)，但其基本架構(gòu)卻存在著一定的共性。

1.特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)策劃書編寫指南

1.0執(zhí)行概要

2.0情況分析

2.1市場(chǎng)分析

2.1.1市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)

2.1.2市場(chǎng)需求

2.1.3市場(chǎng)趨勢(shì)

2.1.4市場(chǎng)增長(zhǎng)

2.2 SWOT分析

2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4 服務(wù)

2.5 成功的關(guān)鍵

2.6 重要項(xiàng)目

2.7 渠道

2.8 宏觀情況

3.0市場(chǎng)策略

3.1 任務(wù)

3.2 市場(chǎng)目標(biāo)

3.3 財(cái)務(wù)目標(biāo)

3.4 目標(biāo)市場(chǎng)

3.5 產(chǎn)品及服務(wù)定位

3.6 策略結(jié)構(gòu)

3.7 市場(chǎng)計(jì)劃

3.7.1 服務(wù)及服務(wù)市場(chǎng)

3.7.2 定價(jià)

3.7.3 促銷

3.7.4 服務(wù)

3.7.5 分銷渠道

3.8 市場(chǎng)研究

4.0 財(cái)務(wù)、預(yù)算和預(yù)估

4.1 盈虧平衡分析

4.2 銷售預(yù)估

4.2.1 類別A預(yù)估

4.2.2 類別B預(yù)估

4.3 費(fèi)用預(yù)算

4.3.1類別A預(yù)估

4.3.2 類別B預(yù)估

4.4 銷售及費(fèi)用同市場(chǎng)策略的聯(lián)系

4.5 邊際效益

5.0 控制

5.1 執(zhí)行進(jìn)度

5.2 市場(chǎng)組織

5.3 計(jì)劃變動(dòng)

2.特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)計(jì)劃書的基本報(bào)表參考

市場(chǎng)預(yù)估：按類別分析所在的市場(chǎng)及未來5年市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

銷售預(yù)估：預(yù)計(jì)未來產(chǎn)品及服務(wù)的銷售。

費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)在哪些項(xiàng)目上花費(fèi)多少資金。

進(jìn)度表：具體項(xiàng)目、執(zhí)行人、開始及完成時(shí)間，以及每個(gè)項(xiàng)目上的費(fèi)用和監(jiān)督。

市場(chǎng)計(jì)劃書圖表：通過圖表可以形象地說明數(shù)字及增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)計(jì)劃書所包含的內(nèi)容

特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)計(jì)劃書一般包括以下內(nèi)容：目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售年度預(yù)估、銷售月度預(yù)估、費(fèi)用預(yù)算(月度)、費(fèi)用預(yù)算(年度)、日程進(jìn)度、盈虧平衡分析、銷售收入與費(fèi)用對(duì)比(月度)、銷售收入與費(fèi)用對(duì)比(年度)。

4.特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)計(jì)劃書的備案

當(dāng)完成了市場(chǎng)計(jì)劃書，還應(yīng)當(dāng)考慮如何進(jìn)行上報(bào)備案。另外，封面的制作及目錄也是關(guān)鍵。相關(guān)的資料可以以附注的形式附在市場(chǎng)計(jì)劃書之后。