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員工培訓(xùn)是特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績(jī)效和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，所進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動(dòng)。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，也提高員工整體素質(zhì)的重要途徑。根據(jù)多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，搞好員工培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則。

1.戰(zhàn)略原則

企業(yè)人力資源的培訓(xùn)要首先樹(shù)立戰(zhàn)略眼光，服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。培訓(xùn)的本身也要從戰(zhàn)略角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或一時(shí)的培訓(xùn)要求。要避免發(fā)生為培訓(xùn)而培訓(xùn)的短期行為。企業(yè)在實(shí)施人力資源培訓(xùn)時(shí)，要認(rèn)真分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，使得各培訓(xùn)項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，每一培訓(xùn)項(xiàng)目都應(yīng)做好培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式與方法、培訓(xùn)評(píng)估等一系列工作，真正構(gòu)建起企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2.理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對(duì)性和實(shí)踐性，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一中心，要從實(shí)際工作的需要出發(fā)，與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等緊密結(jié)合，要理論與實(shí)際并重，這樣才能收到實(shí)效。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)和企業(yè)員工的實(shí)際需要，有針對(duì)性地決定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)形式和方法。

3.投入產(chǎn)出講究效益原則

企業(yè)人力資源培訓(xùn)時(shí)企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要考慮投入產(chǎn)出問(wèn)題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資效益高于實(shí)物投資效益，但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，它的成本不僅包括可以明確計(jì)算出來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還應(yīng)將機(jī)會(huì)成本納入進(jìn)去，因此，為了保證產(chǎn)出大于投入，使員工培訓(xùn)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提高培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效率，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，加強(qiáng)培訓(xùn)的評(píng)估和論證工作。

4.培訓(xùn)方式和方法靈活多樣性原則

企業(yè)從普通員工到最高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同，能力和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不同。因此，不同的員工通過(guò)培訓(xùn)需要獲取的知識(shí)也就有所不同。一線員工是以技術(shù)應(yīng)用和實(shí)際操作為主，高級(jí)管理人員是以分析、判斷、決策為主。不同的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，要求培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的方式、方法也不一樣。企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象和培訓(xùn)的內(nèi)容采取靈活多樣的培訓(xùn)方式和方法，以求得實(shí)效。

5.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高結(jié)合的原則

全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)企業(yè)在職的各級(jí)各類人員都進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要舉措。但全員培訓(xùn)并不意味著對(duì)企業(yè)所有員工都必須平均分?jǐn)偱嘤?xùn)資金，平均使用力量。企業(yè)要在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分清主次先后，輕重緩急，加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)急需的或?qū)ζ髽I(yè)的興衰有著重大影響力的技術(shù)和管理骨干，特別是中高層管理人員。

6.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則

培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。只有通過(guò)培訓(xùn)、考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。鑒于一些培訓(xùn)只是為了提高人員素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就成為調(diào)動(dòng)其積極性的有力杠桿。