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招聘管理工作對于每一個企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。
 

1、了解你要招聘工作的職位

無論是在哪個招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。作為HR要盡可能的與應(yīng)聘者信息對稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協(xié)議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

2、在垂直化的招聘工作領(lǐng)域去尋找人才

在對的地方找到對的人。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬?，HR可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。
 

3、提供富有彈性的工作條件

沒有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。
 

4、展示公司文化，明確公司價值觀

員工的職業(yè)技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。
 

5、樹立招聘工作的長遠眼光

HR要把招聘工作看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。所以，當(dāng)企業(yè)要招聘工作時，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫中去尋找潛在人選。為招聘工作做好鋪墊，可以形成好的口碑，更好的為招聘工作服務(wù)。
 

6、打造優(yōu)質(zhì)招聘工作團隊

從內(nèi)部晉升是員工激勵很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應(yīng)該讓你的招聘工作團隊幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當(dāng)然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
 

7、牢記入職培訓(xùn)

新員工的到來，并不是招聘工作的結(jié)束，HR還應(yīng)關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)工作。幫助新員工適應(yīng)公司和部門，讓新員工了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化。