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（一）購買特許經營一定可以成功

雖然大量的事實證明，特許經營比自己獨立創(chuàng)業(yè)要有很大的優(yōu)勢，以特許經營方式創(chuàng)業(yè)的成功概率也比其余創(chuàng)業(yè)方式大得多，調查顯示“95%的特許經營是成功的”。但這并不表明，每一個加盟特許經營的受許人都會取得成功。事實是，特許經營并不保證百分之百的成功。

（二）受許人只需出錢，而不必有任何其余努力，因為一切都可以完全依靠特許人

事實是，特許經營是一個需要雙方共同努力的事業(yè)。特許人雖然給受許人許多支持、幫助和指導并且因此使得受許人省去了許多辛苦和麻煩，而且，在受許人的日常運營中，特許人還會持續(xù)不斷地用自己努力開發(fā)出來的最新技術、知識、方法、產品、服務、設備、工具等等必備的商業(yè)壯大所需要的資源來出售、轉讓或傳授給受許人，但是，更多的一線實際運作、與總部的配合、與同行受許人的協(xié)作、把總部的知識等無形資源“本土化”、努力勤奮等仍然是受許人確保自己成功的必須條件。

（三）受許人擁有了自己的企業(yè)，特許經營可以作為安家立命之本，可以傳給子孫

實際上，特許經營并不是一種生意所有權形式。而且在大多數情況下，特許人根本就不轉讓給受許人真正的所有權，受許人更多的象是在“租”一個企業(yè)。因此，受許人并沒有擁有自己的企業(yè)，這是一個特許人的企業(yè)。特許經營的轉讓也要經過特許人的批準，同時，特許經營合同多數還會規(guī)定，受許人在退出特許經營后的相當一段時間內（比如十年），不得從事該特許經營的行業(yè)。

四、特許人以受許人的最大利益為出發(fā)點

事實恰恰相反，特許經營體系，當然地包括受許人的事業(yè)，都是特許人事業(yè)發(fā)展中的一部分，特許經營只是特許人擴展自己事業(yè)、使自己獲得更大利益的一種手段而已，因此，特許人首先考慮的是自己的利益，而不會是受許人的利益。

即便特許人非常注重受許人的利益，并以雙贏作為自己特許經營體系的加盟原則，但其前提卻明顯是受許人必須對其整個特許經營以及特許人的事業(yè)有貢獻，因為“一般而言，特許人從事特許經營的目的是為了增加他們的市場份額。他們沒有義務致力于其受許人的財務成功”。

五、只要特許人的直營店和所有加盟店都是成功的，那么加盟這個特許經營體系就一定可以成功

一個特許經營基本單元——單店的成功，取決于很多因素，既有主觀的，也有客觀的；既有特許人的，也有受許人的；既有外在環(huán)境的影響，也有特許經營自己的內在本性因素。當這些條件千變萬化的時候，沒有誰可以保證某個單店的絕對成功。

六、特許人提供了完全的培訓

首先可以肯定的一點是，即便其培訓是有一定水準的，任何特許人也都沒有能力、財力、人力為受許人提供關于做生意的包羅萬象的培訓。而通常的情況是，特許人提供的培訓更多的是關于自己生意在自己熟悉的環(huán)境中運作所需要的一些技術、知識和經驗，至于這些在特定環(huán)境下可行的技術、知識和經驗是否適用于受許人的特定地區(qū)和環(huán)境，則是沒有保證或甚至沒有經過論證的，往往更多地需要受許人自己而非特許人派來的幫助與指導人員靈活地把它們轉變?yōu)槭茉S人單店的運作實際。